A importância da construção e desenvolvimento dos colaboradores dentro da empresa

Abstract

A proposta deste trabalho é demonstrar que a busca das empresas por desenvolver os colaboradores pode ajudar consideravelmente no crescimento e melhoramento do ambiente no exercício do trabalho propriamente dito, obtendo assim um melhor desempenho por parte do trabalhador, atingindo de maneira mais satisfatória as metas da empresa. Estudando casos já usados, e tendo como base boa parte da teoria que envolve o relacionamento de empregado e empresa, buscamos juntar esse conhecimento para inspirar mudanças significativas na organização da entidade, seja pública Ou privada, pois ambas devem estar atentas ao desempenho de seus funcionários, mas é preciso não se acomodar quando se trata de capital humano, pois é 0 mais difícil de lidar, por sempre haver inúmeros fatores que influenciam na vida das pessoas. A motivação deve ser despertada em todos na empresa, independentemente do cargo, se é "baixo" Ou "alto", porém é muito importante frisar que o melhor exemplo de mudança de comportamento é o que vem do responsável maior. Por exemplo, a visão de um colaborador que vê seu "chefe com a mão na massa", buscando o melhor desempenho da organização e do pessoal é muito influenciada de maneira positiva para a empresa, porque o trabalhador acaba notando que não está só participando de uma rotina colocada para ele, mas sim de algo que tem um valor para todos da organização. Haverá conflitos entre colaboradores e líderes, mas se bem direcionados esses conflitos podem servir de fortalecimento para base de confiança de ambos, pois se aquele trabalho tem um valor considerável para chegar ao ponto de acontecer algum atrito, é sinal que a importância também cresce. A entidade também pode agir de outras formas para melhorar o relacionamento com o empregado, uma das formas é o "endomarketing". O endomarketing basicamente visa transformar a empresa em algo atraente para os que já fazem parte dela e também para os futuros colaboradores que estão mercado a fora, Essa estratégia é muito útil, pois podem ser captados dados dos próprios colaboradores durante a interação de onde se pode tirar as para melhorar. se tal estratégia funciona ou não, se a comunicação com os líderes está satisfatória etc. Levando em conta a evolução do trabalho, e em como se extrair o melhor desempenho de uma pessoa para determinada função, ou várias funções, o pensamento de desenvolvimento por parte da empresa deve ser real e sem demagogia, porque os funcionários bem moldados, inspirados e que tem o conhecimento dos processos, esses sim são o futuro da empresa. As pessoas que se dizem gestoras de recursos humanos e que tem medo do desenvolvimento de outros, não entendem direito nem o princípio da continuidade da empresa, porque se fosse dada a devida importância à empresa os gestores buscariam o melhor perfil que estivessem a sua altura para administrar o futuro da entidade. Logo, as instituições privadas e públicas que visam o crescimento de suas marcas, que buscam expandir e agregar valor ao seu trabalho, devem se preparar para aperfeiçoar seu capital humano, pois esse material complicado é o diferencial de muitas atividades e negócios, mas é de responsabilidade da empresa definir se esse diferencial será positivo ou negativo.