Governança de saúde e segurança: implantação de ferramenta para identificação de riscos

Abstract

O presente trabalho analisa o processo de implantação de uma ferramenta da Governança de Saúde e Segurança, utilizada para a identificação de riscos em uma empresa multinacional de grande porte do setor alimentício. A estruturação da Governança é o primeiro passo para a implantação da Metodologia DuPont de Sistema de Gestão e busca estruturar a cultura de segurança na empresa, colocando-a como valor primordial e indiscutível para todos. Para isso, é definido o Comitê Gerencial de Saúde e Segurança, composto por todos os gerentes da empresa e liderado pelo diretor. O comitê se reúne mensalmente para analisar os indicadores de segurança de cada área, definir os principais problemas, planos de ação e posterior cascateamento das medidas a serem implementadas. Como primeiro passo para implantação da cultura de segurança, definiuse a aplicação de uma ferramenta para identificação de comportamentos e condições inseguras, que busca melhorar a percepção de risco de todos da empresa e identificar pontos de melhoria. A escolha da ferramenta a ser implementada levou em conta a maturidade da empresa em Saúde e Segurança e capacidade dos colaboradores em identificar situações e condições de risco. Dessa forma, foi desenvolvido o Gabarito de Observações de Segurança – GOS. O GOS se baseia nas Regras de Ouro da empresa e possibilita a identificação de pontos de melhoria e atenção em diversas áreas, e por isso conta com o envolvimento do comitê gerencial para realização das ações. Por meio da implantação da ferramenta, serão identificadas as áreas da empresa com mais problemas de segurança, os pontos comportamentais que mais precisam ser trabalhados e a evolução da percepção de risco dos colaboradores.

This paper analyzes the implementation process of a Health and Safety Governance tool used to identify risks in a large multinational company in the food sector. The structuring of Governance is the first step towards the implementation of the DuPont Management System Methodology and seeks to structure the company's safety culture, placing it as a primordial and indisputable value for everyone. For this, the Health and Safety Management Committee is defined, composed of all the company's managers and led by the director. The committee meets monthly to analyze the safety indicators of each area, define the main problems, action plans and subsequent cascading of measures to be implemented. As a first step towards implementing the safety culture, the application of a tool to identify unsafe behaviors and conditions was defined, which seeks to improve the risk perception of everyone in the company and identify areas for improvement. The choice of the tool to be implemented took into account the company's maturity in Health and Safety and the employees' ability to identify risk situations and conditions. Thus, the Safety Observations Template – GOS was developed. The GOS is based on the company's Golden Rules and makes it possible to identify areas for improvement and attention in various areas, and for this reason it counts on the involvement of the management committee to carry out the actions. Through the implementation of the tool, the areas of the company with the most security problems, the behavioral points that need to be worked on and the evolution of the employees' perception of risk will be identified.

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