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https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5871
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | VIARO, Ana Judith Kozma | - |
dc.contributor.author | CARNEIRO, Ana Caroline Fernandes | - |
dc.contributor.author | MARTINS, Marta Gazzola | - |
dc.contributor.author | MARTINS, Pablo Henrique | - |
dc.date.accessioned | 2021-09-22T18:07:00Z | - |
dc.date.available | 2021-09-22T18:07:00Z | - |
dc.date.issued | 2020-07 | - |
dc.identifier.citation | CARNEIRO, Ana Caroline Fernandes, MARTINS, Marta Gazzola, MARTINS, Pablo Henrique. Planejamento estratégico, 2020. Trabalho de conclusão de curso (Curso Técnico em Administração de Empresa) – Etec Hortolândia, Hortolândia, 2020. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5871 | - |
dc.description.abstract | Com forte competitividade e cada vez mais espaço para desenvolvimento, a empresa está pronta para o mercado atual. Para ter uma organização que possa pensar no futuro, querer permanecer no mercado, aproveitar oportunidades, interromper ameaças e permanecer ativo e próspero em um mundo globalizado, é necessário usar um planejamento estratégico diferente para o crescimento da empresa. Um plano estratégico é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda seus gerentes a tomar decisões, definir onde a empresa estará dentro de alguns anos e como alcançar seus objetivos, deve antecipar as principais ameaças que afetam diretamente seus negócios. Ao mesmo tempo, forneça opções de estratégia de defesa e sobrevivência. Não requer sabedoria ou habilidades para fazer um plano estratégico, entretanto pode ser desenvolvido sem a ajuda de pessoal externo, uma vez que muitas habilidades e informações necessárias estão dentro da empresa. No entanto, a preparação requer comprometimento e avaliação cuidadosa. Este é um guia que auxiliará as empresas a desenvolver e manter vantagens competitivas superiores aos concorrentes do mercado | pt_BR |
dc.description.abstract | With strong competitiveness and more and more space for development, the company is ready for the current market. If we want to own an organization that can think about the future, want to stay in the market, seize opportunities, stop threats and remain active and prosperous in a globalized world, it is necessary to use a different strategic plan for the company's growth. A strategic plan is a management tool that helps its managers to make decisions, define where the company will be in a few years and how to achieve its objectives, it must anticipate the main threats that directly affect its business. At the same time, it provides defense and survival strategy options. It does not require wisdom or skills to make a strategic plan, however it can be developed without the help of outside personnel, since many of the skills and information needed are within the company. However, preparation requires commitment and careful evaluation. This is a guide that will help companies to develop and maintain competitive and superior advantages to market competitors. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | Curso Técnico em Administração | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | 115 | pt_BR |
dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.subject | Organização | pt_BR |
dc.subject.other | Gestão e Negócios | pt_BR |
dc.title | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.title.alternative | Strategic planning | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
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TCC - palnej.Pablo.pdf | TCC - Planejamento estratégico | 381.2 kB | Adobe PDF | View/Open |
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