Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5589
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | CALHEIROS, Dimas Ozanam | - |
dc.contributor.author | SILVA, Gabriel Alves Esperidião da | - |
dc.contributor.other | GROSS, Rafael | - |
dc.contributor.other | SACILOTTI, Adaní Cusin | - |
dc.date.accessioned | 2021-08-27T14:31:18Z | - |
dc.date.available | 2021-08-27T14:31:18Z | - |
dc.date.issued | 2020-07-07 | - |
dc.identifier.citation | SILVA, Gabriel Alves Esperidião da. Um estudo sobre modelos ágeis no gerenciamento de projeto: os impactos gerados no prazo pela mudança de escopo. 2020.Trabalho de conclusão de curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação)- Faculdade de Tecnologia Deputado Ary Fossen, Jundiaí, 2021. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5589 | - |
dc.description.abstract | O avanço tecnológico é acompanhado pela grande demanda de sistemas cada vez mais complexos, e para que esses softwares sejam entregues com sucesso são adotadas metodologias ágeis na gestão desses projetos, que permitem que o produto seja alterado ao longo do desenvolvimento. Com isso, esse trabalho foi desenvolvido sobre o objetivo de compreender os efeitos que essas mudanças no escopo do produto podem impactar no prazo de entrega do projeto. Essa pesquisa é baseada em um estudo bibliográfica, que visa entender como operam as metodologias ágeis e como se dá essa mudança de escopo, e seguirá, em um segundo momento, com um estudo de caso em uma consultoria de tecnologia da informação, na qual diversos tipos de sistemas são desenvolvidos e metodologias são mescladas, visando entender na prática os efeitos dessas mudanças no escopo do produto. A princípio, foram observados os impactos que a implementação dos modelos ágeis ocasionam nas organizações e nos indivíduos, além dos efeitos que essa adaptação gera durante o processo de mudança de escopo, que serão percebidos ao longo do trabalho. | pt_BR |
dc.description.abstract | The technological advancement is accompanied by the great demand for increasingly complex systems, and for these softwares to be delivered successfully, agile methodologies are adopted in the management of these projects, which allow the product to be altered during development. Along with that, this work was developed with the objective of understanding the effects of these changes in the scope of the product, and how they can impact on the project's schedule. This research is based on a bibliographic study, which aims to understand how agile methodologies operate and how these scope changes takes place, and there will be, in a second moment, with a case study in an information technology consultancy, in which several types of systems are developed and methodologies are mixed, in order to understand in practice the effects of these changes in the scope of the product. At first, we observed the impacts that the implementation of agile models have on organizations and people, in addition to the effects that this adaptation generates during the scope change process, which will be perceived throughout the work. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | 114 | pt_BR |
dc.subject | Tecnologia da informação | pt_BR |
dc.subject | Softwares | pt_BR |
dc.subject.other | Informação e Comunicação | pt_BR |
dc.title | Um estudo sobre modelos ágeis no gerenciamento de projeto: os impactos gerados no prazo pela mudança de escopo | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
Appears in Collections: | Trabalhos de conclusão de curso |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Gestaodatecnologiadainformacao_2020_1_ GabrielAlvesEsperidiãodaSilva _Umestudosobremodelos ageisnogerenciamentodeprojeto .pdf Restricted Access | 370.27 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.