O papel do RH estratégico na retenção de talentos da geração Z

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo analisar o papel do Recursos Humanos estratégico na retenção de talentos da Geração Z no ambiente organizacional. Considerando as características dessa geração, como a busca por propósito, flexibilidade, reconhecimento e desenvolvimento contínuo, torna-se necessário compreender como as empresas podem adaptar suas práticas de gestão de pessoas para atender a essas demandas. A metodologia utilizada foi de caráter exploratório e descritivo, com abordagem qualitativa, complementada por dados quantitativos obtidos por meio de pesquisa de campo. Foram analisados conceitos relacionados à gestão de pessoas, comportamento organizacional, liderança e retenção de talentos, além da aplicação de questionários para compreensão do perfil e das expectativas dos jovens profissionais. Os resultados evidenciam que a falta de adaptação das organizações às necessidades da Geração Z contribui para o aumento da rotatividade. Por outro lado, práticas como feedback constante, oportunidades de crescimento, ambiente organizacional saudável e valorização profissional são fatores determinantes para o engajamento e permanência desses colaboradores. Conclui-se que o RH estratégico desempenha papel fundamental na retenção de talentos, sendo responsável por desenvolver práticas mais modernas, flexíveis e alinhadas às expectativas da nova geração, contribuindo para melhores resultados organizacionais.