Plano de negócio: Start Consultoria.

Abstract

Um Plano de Negócios abrange todos os setores do negócio e requer uma profunda análise do empreendimento. Segundo Dornelas (2012) um plano de negócio "envolve vários conceitos que devem ser entendidos e expressos de forma escrita, em poucas páginas, dando forma a um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer etc.” (Dornelas, 2012, p. 34). Como descrito, o plano é parte fundamental do processo empreendedor. Dornelas (2012) vai além e afirma que negócios criados sem planejamento são conhecidos como “estilo de vida”, no qual os empreendedores não têm visão clara do crescimento para os próximos anos. Para Greatti (2004), o plano de negócios assume papel estratégico, pois é tido como uma ferramenta que orienta o gestor na implantação do negócio. Nesse sentido, o ato de planejar está intimamente associado em limitar antecipadamente os objetivos almejados pela organização, observando os recursos que serão empregados para isto. Com o plano de negócio o modelo do negócio é representado: “O empreendedor conhece melhor o mercado, os produtos ou serviços a serem comercializados, a equipe administrativa e as necessidades financeiras do novo empreendimento.” (Hisrich; Peters; Sheperd 2009, p. 218).