Cultura organizacional e satisfação no trabalho: um estudo sobre a decisão de permanecer

Abstract

Este trabalho tem como objetivo principal compreender de que forma a cultura organizacional e a satisfação no trabalho estão interligadas e influenciam a decisão dos colaboradores de permanecer na empresa, considerando aspectos como ambiente de trabalho, reconhecimento, bem-estar e desenvolvimento profissional. A pesquisa foi conduzida por meio de levantamento bibliográfico e de um estudo de caso com três colaboradores, atuantes em grandes empresas da cidade de Franca, com idades e gêneros distintos, o que permitiu uma abordagem mais humanizada e qualitativa sobre o tema. A metodologia empregada incluiu a análise de formulários com perguntas abertas, cujas respostas foram organizadas em categorias temáticas para melhor compreensão. Os resultados evidenciam que a valorização das pessoas, o ambiente acolhedor, o reconhecimento por metas, as oportunidades de crescimento, os benefícios oferecidos e a abertura à comunicação são fatores determinantes para o engajamento e a permanência dos funcionários. Os relatos demonstram que empresas que investem em ações voltadas ao bem-estar e à escuta ativa tendem a fortalecer o vínculo com seus colaboradores, contribuindo para um clima organizacional saudável e produtivo. Observa-se que a cultura organizacional é um dos pilares mais relevantes na decisão dos profissionais em permanecer em uma organização a longo prazo.

This study aims to analyze the influence of organizational culture on employee retention, considering aspects such as work environment, recognition, well-being, and professional development. The research was conducted through a literature review and a case study involving three employees from large companies in the city of Franca, with different ages and genders, allowing a more humanized and qualitative approach to the topic. The methodology included the analysis of open-ended questionnaire responses, which were categorized thematically for better interpretation. The results show that the appreciation of individuals, a welcoming environment, recognition for achievements, growth opportunities, benefits offered, and open communication are decisive factors for employee engagement and retention. The accounts demonstrate that companies that invest in actions aimed at well-being and active listening tend to strengthen employee bonds, contributing to a healthy and productive organizational climate. It is concluded that organizational culture is one of the most relevant pillars in professionals' decisions to remain in an organization in the long term.