Avaliação de desempenho: análise e motivação para o conhecimento, prática e compromentimento do funcionário

Abstract

A avaliação de desempenho é um sistema muito usado nas grandes organizações com o objetivo de identificar as falhas dentro da empresa. Essa busca evita que o chefe avalie o colaborador de modo pessoal o que é um erro, pois a avaliação deve ser aplicada com técnicas elaboradas para se avaliar o trabalho do colaborador. Este trabalho tem como objetivo demonstrar como a avaliação de desempenho dentro das organizações pode analisar o comportamento profissional e criar ferramentas de desenvolvimento e treinamento que possam contribuir no modelo de gestão para a cada organização. Apresentar os planejamentos estratégicos que as organizações podem utilizar para melhorar as condições e processos da organização. O método escolhido para realização da avaliação foi a avaliação 180°, através dela pode-se identificar os pontos fortes e fracos do colaborador, seu potencial e dificuldades. Através da ferramenta de desenvolvimento e treinamento que possam contribuir no modelo de gestão para a cada organização. Através deste trabalho, evidenciou-se que ao utilizar uma avaliação de desempenho, uma organização além de conseguir avaliar o desempenho dos colaboradores na execução de suas atividades, ainda possibilita que seja impulsionado o desenvolvimento dos profissionais que apresentaram melhor desempenho. Palavras-chave: Avaliação. Estratégia. Desenvolvimento. Resultados.

Performance assessment is a widely used system in large organizations with the goal of identifying failures within the company. This search prevents the boss from evaluating the employee personally which is a mistake, since the evaluation must be applied with techniques designed to evaluate the work of the employee. This paper aims to demonstrate how performance evaluation within organizations can analyze professional behavior and create development and training tools that can contribute to the management model for each organization. Present the strategic plans that organizations can use to improve the organization's conditions and processes. The method chosen to carry out the evaluation was the 180 ° evaluation, through which one can identify the collaborator's strengths and weaknesses, their potential and difficulties. Through the development and training tool that can contribute to the management model for each organization. Through this work, it was evidenced that when using a performance evaluation, an organization besides being able to evaluate the performance of employees in the execution of their activities, still allows the development of the professionals who performed better. Keywords: Evaluation. Strategy. Development. Result.