Saúde mental como planejamento estratégico

Abstract

O presente trabalho abordará determinados conceitos e aspectos dentro da diretriz estratégica; cujo foco se volta para o cuidado da saúde mental dos colaboradores e os retornos positivos no desenvolvimento da empresa. O objetivo dessa abordagem é usar como vantagem estratégica e competitiva o amadurecimento da perspectiva social e cultural acerca do bem estar emocional, principalmente na relação do indivíduo com o seu trabalho, onde atualmente a busca pelo equilíbrio entre a vida profissional e pessoal se torna cada vez mais uma prioridade no contexto geral. Usando como abordagem metodológica, a pesquisa quali/ quantitativa foi aplicada e com ela foram levantadas impressões reais de como os fatores emocionais impactam na produtividade individual e coletiva. Através da pesquisa, foi feita uma sondagem, buscando também a perspectiva geral dos profissionais quanto aos impactos da saúde mental e o clima organizacional ao desenvolvimento da corporação a curto e longo prazo. Ademais, os resultados apontam que a perspectiva de aderir o cuidado ao bem-estar e zelo pelo clima organizacional adequado gera resultados a curto e longo prazo. Está também na visão de membros mesmo fora do corpo estratégico, sendo eles de diversas áreas e posições hierárquicas. Diante disso, o objetivo do presente trabalho é apresentar que a inclusão do viés que use o bem estar pessoal e coletivo dos colaboradores pode ser um fator catalisador na expansão e resiliência de uma empresa mediante a várias mudanças no contexto social e cultural. Palavras-chave: Saúde Mental. Ambiente de Trabalho. Planejamento Estratégico. Desenvolvimento.

This study addresses specific concepts and aspects within strategic management, focusing on employee mental health care and its positive returns for company development. The objective of this approach is to leverage the evolving social and cultural perspective on emotional well-being as a strategic and competitive advantage. This is particularly relevant regarding the individual's relationship with their work, where the pursuit of work-life balance has increasingly become a broad priority. Methodologically, a qualitative and quantitative research approach was applied to gather real impressions of how emotional factors impact individual and collective productivity. Through this research, a survey was conducted to capture the general perspective of professionals regarding the short- and long-term impacts of mental health and organizational climate on corporate development. Furthermore, the results indicate that committing to well-being and fostering a healthy organizational climate yields positive outcomes in both the short and long term. This perception is shared by employees across various departments and hierarchical levels, extending beyond the strategic core. Consequently, this paper aims to demonstrate that integrating a focus on the personal and collective well-being of employees can act as a catalyst for a company's expansion and resilience amidst various social and cultural shifts. Keywords: Employee Well-being. Organizational Climate. Strategic Planning. Development.