Cultura organizacional e relações de trabalho: uma análise sobre política de recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores

Abstract

A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de valores, normas e significados compartilhados que orientam o comportamento dos indivíduos no ambiente corporativo. O objetivo geral deste artigo científico foi analisar como essas estruturas culturais influenciam os processos de recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores, bem como a formação de vínculos sociais e a construção da identidade profissional. A metodologia da pesquisa foi desenvolvida por meio de revisão bibliográfica e análise dos processos organizacionais relacionados à gestão de pessoas, ambas centradas especialmente em autores como Edgar Schein e Idalberto Chiavenato os quais trabalham conceitualmente esses temas. Partiu-se do pressuposto de que a cultura organizacional impacta diretamente as práticas de gestão, moldando comportamentos e critérios de decisão. Os resultados obtidos indicam que processos alinhados aos valores institucionais favorecem o engajamento, a coesão e a retenção de talentos. Entretanto, a ausência de critérios estruturados pode gerar subjetividade, conflitos e aumento do turnover. Conclui-se que o alinhamento entre cultura organizacional e gestão de pessoas é essencial para a construção de ambientes mais produtivos e sustentáveis.

Organizational culture can be understood as the set of shared values, norms, and meanings that guide individuals’ behavior within the corporate environment. The general objective of this scientific article was to analyze how these cultural structures influence the processes of recruitment, selection, and integration of new employees, as well as the formation of social bonds and the construction of professional identity. The research methodology was developed through a literature review and an analysis of organizational processes related to human resource management, both especially centered on authors such as Edgar Schein and Idalberto Chiavenato, who conceptually address these themes. The study was based on the assumption that organizational culture directly impacts management practices by shaping behaviors and decision-making criteria. The results obtained indicate that processes aligned with institutional values promote engagement, cohesion, and talent retention. However, the absence of structured criteria may generate subjectivity, conflicts, and increased turnover. It is concluded that the alignment between organizational culture and human resource management is essential for building more productive and sustainable work environments.