Clima organizacional: diferenças motivacionais entre uma empresa de grande porte e uma de pequeno porte em SP

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo compreender de que forma os beneficios corporativos e o clima organizacional impactam a motivação dos colaboradores em empresas de diferentes portes. A pesquisa foi conduzida em duas organizações com realidades distintas, uma de pequeno porte, aqui denominada Nova rede, e outra de grande porte, chamada Grupo Orion.Através de questionános aplicados aos colaboradores e entrevistas diretas com a direçào, foi possível analisar percepções complementares e, em alguns casos, divergentes sobre o valor dos beneficios, o reconhecimento profissional e o ambiente de trabalho. A metodologia comparativa revelou como fatores humanos e estruturais influenciam o engajamento e a permanência nas empresas, destacando o papel da cultura organizacional e da liderança no equilíbrio entre desempenho e bem-estar.Os resultados evidenciam que a motivação não depende apenas do tamanho da empresa ou do pacote de beneficios oferecido, mas de como esses elementos são percebidos, comunicados e vivenciados no cotidiano corporativo. Essa análise abre espaço para reflexões sobre a importância do cuidado, da escuta e da valorização individual como pilares de um clima organizacional saudável e sustentável.

This study aims to understand how corporate benefits and organizational climate impact employee motivation in companies of different sizes. the research was conducted in two organizations with distinct realities: a small company, here called Nova rede, and a large company, called Grupo Orion. Through questionnaires applied to employees and direct interviews with management, it was possible to analyze complementary and, in some cases, divergent perceptions about the value of benefits, professional recognition, and the work environment. the comparative methodology revealed how human and structural factors influence engagement and retention in companies, highlighting the role of organizational culture and leadership in balancing performance and well-being. The results show that motivation does not depend solely on the size of the company or the benefits package offered, but on how these elements are perceived, communicated, and experienced in daily corporate life. this analysis opens space for reflections on the importance of care. listening, and individual appreciation as pillars of a healthy and sustainable organizational climate.