Gestão estratégica de micro e pequena empresa

Abstract

Este trabalho tem como objetivo mostrar a necessidade que existe para o pequeno e médio empresário em meio a tantos dilemas que consiga permanecer no mercado executando suas funções com menos chances de risco a falência. Levando em consideração que a nossa proposta vem de uma empresa familiar de pequeno porte no ramo alimentício. A gestão estratégica vem em busca de identificar a missão e os objetivos das empresas, em auxiliar os microempresários e empresários, de adotar uma forma para que a empresa obtenha um caminho mais claro a seguir no setor tributário nacional e assim podendo usufruir de maiores benefícios. As informações sobre o ambiente que a maioria das empresas tem são escassas e só irão perceber as mudanças ocorridas nos seus respectivos setores quando estas já estão a caminho do declínio. O empreendedor começa a exercer suas atividades cheio de expectativas, mas no primeiro ano de funcionamento se depara com a realidade e a falta de gerenciamento de gestão, o descontrole financeiro leva a empresa para uma possível falência. Para evitar estas situações é necessário implantar novas tecnologias, qualificação de recursos humanos, melhorando a qualidade do produto ou serviço, preços mais competitivos, desenvolverem novos fornecedores, colaboradores preparados para qualquer situação que a empresa possa vir a enfrentar. Palavras-chave: Administração, Gestão Estratégica, Prestação de Serviços, Analise Tributaria, Microempresa, Microempresários.