Gestão estratégica de custos: como a utilização de ferramentas de custeio auxiliam na execução de decisões em gestão de negócios

Abstract

Com a globalização e os acontecimentos que vem ocorrendo no meio científico e de negócios desde o século passado, a Gestão Estratégica de Custos (GEC) assume um papel fundamental dentro das organizações. A Contabilidade de Custos, por meio das ferramentas de custeio, surge com o objetivo de ajudar as organizações a se manterem no novo modelo de negócios, as indústrias. O seu sistema de processamento de informações possibilita que gestores utilizem estrategicamente os dados e valores gerados para apropriar custos aos seus produtos/serviços. Nessa perspectiva, este trabalho tem por objetivo mostrar uma pesquisa de revisão bibliográfica de Contabilidade de Custos e uma evidenciação da importância da GEC para tomadas de decisões, e em como facilita a Gestão de Negócios por meio de uma simulação. Essa simulação demonstra de forma pratica uma abordagem dos Métodos de Custeio – Absorção, Direto/Variável e Activity Based Costing (ABC). A simulação dos métodos foi feita em uma empresa fictícia, denominada indústria “F”, com informações hipotéticas. Ainda, esse estudo demonstra as vantagens e desvantagens da utilização de cada método de apropriação de custos e a sua importância para tomadas de decisões, fornecendo aos gestores uma visão estratégica dos custos envolvidos no processo de produção de seus negócios.

With globalization and the events that have been occurring in the scientific and business environment since the last century, Strategic Cost Management plays a fundamental role within organizations. Cost Accounting, through costing tools, comes with the goal of helping organizations stay in the new business model, the industries. Its information processing system enables managers to strategically use the data and values generated to appropriate costs to their products/services. In this perspective, this work aims to show a bibliographic review of Cost Accounting and an evidence of the importance of Strategic Cost Management for decision making, and how it facilitates Business Management through a simulation. This simulation demonstrates in a practical way an approach of the Costing Methods – Absorption, Variable and Activity Based Costing (ABC). The simulation of the methods was done in a fictitious company, called industry "F", with hypothetical information. Furthermore, this study shows the advantages and disadvantages of using each method of appropriation and its importance for decision making, giving managers a strategic view of the costs involved in the process of producing their business.