Aplicação do kaizen no estoque de uma empresa de componentes de vestuário e afins

Abstract

O estoque é o elemento regulador, quer do fluxo de produção, no caso do processo manufatureiro, quer do fluxo de vendas, no processo comercial e alvo da atenção dos gerentes. No sistema Toyota de produção, uma das filosofias participativas é o Kaizen. O trabalho apresenta uma empresa no ramo de indústria e comércio, com vendas no varejo e no atacado, na região do nordeste paulista, que comercializa e fabrica componentes para vestuário, com atendimento no atacado e no varejo. O objetivo é aplicar a filosofia Kaizen, uma filosofia japonesa baseada na melhoria contínua, no estoque da empresa. Este trabalho se justifica a partir do momento em que as empresas apresentam dificuldades em relação à organização de seus estoques, podendo acarretar tempos desnecessários e custos à empresa, trazendo desvantagens perante o mercado competitivo. O método de pesquisa conta com a pesquisa bibliográfica, o levantamento de dados do estoque de componentes sazonais e desatualizados, o registro fotográfico dos estoques e a coleta dos tempos de separação de componentes de maior movimentação do estoque. A sinergia do grupo facilita a criatividade e possibilita colocar rapidamente em prática as soluções encontradas e os resultados foi o aumento do comprometimento dos funcionários e a satisfação dos clientes com a redução considerável do tempo de atendimento.

The inventories is a regulating element, both in the production process, in the case of the manufacturing process and in the sales process, in the commercial process, the focus of the manager’s attention. In the Toyota production system, one of the participatory philosophies is Kaizen. The work presents a company of industry and commerce, with sales in the retail and the wholesale, in the region of the northeast of São Paulo, that commercializes and manufactures components for clothing, with service in the wholesale and the retail. The objective is to apply the Kaizen philosophy, a Japanese philosophy based on continuous improvement, in the company's stock. This work is justified from the moment that the companies present difficulties in relation to the organization of their inventories, which can lead to unnecessary times and costs to the company. The methodology used is the bibliographical research, the outdated component surveys and seasonal, an observation survey and the photographic record of the stocks and the collection of separation times of some components. The synergy of the group facilitates the creativity and quickly put into practice the solutions found and the results was the increase of the commitment of the employee enchanting the clients with the considerable reduction of the service time.