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dc.contributor.advisorBELMIRO, Patricia Aparecida de Andrade-
dc.contributor.authorCAMARGO, Alexsandra de Moraes-
dc.contributor.authorSILVA, Bianca Vieira da-
dc.contributor.authorSILVA, Jacqueline da-
dc.contributor.authorOLIVEIRA, Vinicius Ferreira de-
dc.contributor.authorSÁ, Washington Alves de Souza-
dc.date.accessioned2026-05-22T20:34:52Z-
dc.date.available2026-05-22T20:34:52Z-
dc.date.issued2025-12-01-
dc.identifier.citationCAMARGO, Alexsandra de Moraes; SILVA, Bianca Vieira da; SILVA, Jacqueline da; OLIVEIRA, Vinicius Ferreira de; SÁ, Washington Alves de Souza. Rotatividade de funcionários: gestão de recursos - humanos, planejamento, organização, direcionamento e controle para a diminuição da rotatividade de colaboradores, 2025. Trabalho de conclusão de curso (Curso Técnico em Administração) - Escola Técnica de Mairinque (ETEC), Ibiúna, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44750-
dc.description.abstractA rotatividade de funcionários, conhecida como turnover, representa um dos maiores desafios da gestão de pessoas, pois afeta diretamente os custos organizacionais, o clima de trabalho e a continuidade das atividades internas. Este Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo analisar as principais causas da rotatividade, seus impactos no desempenho organizacional e as estratégias que podem ser adotadas para reduzir esse índice. Entre os fatores identificados estão a falta de valorização profissional, condições inadequadas de trabalho, ausência de oportunidades de crescimento, falhas na liderança e processos de recrutamento pouco eficazes. A pesquisa demonstra que altos níveis de turnover geram custos elevados com demissões, treinamentos e integração de novos colaboradores, além de comprometer o engajamento e a produtividade das equipes. Como resultado, torna-se evidente a necessidade de políticas que promovam motivação, reconhecimento e melhoria no ambiente organizacional. Assim, compreender os motivos que levam ao desligamento e adotar ações preventivas é fundamental para fortalecer a retenção de talentos.pt_BR
dc.description.abstractEmployee turnover represents one of the major challenges in human resource management, as it directly affects organizational costs, workplace climate, and the stability of internal operations. This undergraduate thesis aims to analyze the main causes of employee turnover, its impacts on organizational performance, and the strategies that can be implemented to reduce it. The findings indicate that the most frequent factors associated with turnover include lack of professional recognition, inadequate working conditions, limited opportunities for career growth, leadership failures, and ineffective recruitment processes. High turnover rates lead to significant expenses related to dismissals, training, and integration of new employees, as well as reduced productivity and team engagement. Therefore, it becomes essential for organizations to adopt practices that promote motivation, recognition, and a positive organizational environment. Understanding the reasons behind employee resignation and implementing preventive measures are crucial to strengthening talent retention.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Técnico em Administraçãopt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisher235pt_BR
dc.subjectAmbiente organizacionalpt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectMotivaçãopt_BR
dc.subjectCultura organizacionalpt_BR
dc.subject.otherGestão e Negóciospt_BR
dc.titleRotatividade de funcionários: gestão de recursos - humanos, planejamento, organização, direcionamento e controle para a diminuição da rotatividade de colaboradorespt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dcterms.type-pt_BR
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