Delta S Móveis: consultoria

Abstract

Este Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) analisa a Delta S Móveis, uma microempresa especializada em móveis planejados, localizada em Poá SP, e propõe melhorias para superar desafios operacionais e promover crescimento sustentável. A empresa, de porte MEI e atuante há mais de 20 anos, enfrenta problemas como falta de organização, sobrecarga de trabalho, altos custos de insumos e dependência de relações familiares no ambiente profissional. A consultoria de Recursos Humanos (RH) é apresentada como estratégia essencial para estruturar a gestão de pessoas, incluindo diagnóstico organizacional, plano de treinamento simplificado, processos seletivos eficientes e práticas de comunicação profissional. Complementarmente, um plano de ação abrangente é desenvolvido, englobando práticas administrativas, integração de tecnologias acessíveis e ações sustentáveis, visando eficiência operacional, controle financeiro, organização de processos, profissionalização da comunicação, controle de estoque, cumprimento de prazos, aumento da produtividade, valorização da marca e redução de impactos ambientais. Os resultados esperados incluem maior controle, organização e capacidade de crescimento, mantendo a essência artesanal da empresa. A implementação dessas ações consolida a Delta S como uma empresa moderna e competitiva, demonstrando a viabilidade de soluções adaptadas a microempresas.

This Final Course Work (TCC) examines Delta S Móveis, a microenterprise focused on custom furniture production in Poá-SP, proposing solutions to address operational hurdles and promote sustainable growth. Operating as an Individual Microentrepreneur (MEI) for over two decades, the company contends with issues such as disorganization, work overload, high input costs, and excessive influence of family ties in the workplace. Human Resources (HR) consultancy emerges as a strategic tool to enhance people management, encompassing organizational diagnosis, simplified training plan, objective selection processes, and professional communication. Concurrently, a detailed action plan is developed, incorporating administrative practices, adoption of accessible technologies, and sustainable initiatives, targeting operational efficiency, financial management, process organization, communication professionalization, inventory control, deadline adherence, productivity expansion, brand strengthening, and environmental impact mitigation. Expected outcomes include greater control, organization, and growth potential, while preserving the company's artisanal character. The adoption of these measures solidifies Delta S as a modern and competitive entity, demonstrating the applicability of approaches adapted to microenterprises