Custo psicológico de ser líder

Abstract

Este estudo analisa, por meio de pesquisa bibliográfica, os impactos da ansiedade na liderança e na produtividade de gestores em empresas da região de Presidente Prudente, considerando a crescente relevância da saúde mental no ambiente corporativo. A partir da literatura especializada, buscou-se compreender como fatores como pressão por resultados, sobrecarga de funções e ausência de apoio organizacional influenciam o desempenho dos líderes e a dinâmica das equipes. A abordagem teórica contempla conceitos sobre ansiedade, liderança e estratégias de enfrentamento no trabalho. Os resultados da revisão indicam que a ansiedade, quando não administrada, compromete a tomada de decisão, o raciocínio e a motivação das equipes, afetando a produtividade e a sustentabilidade do negócio. Em contrapartida, organizações que promovem flexibilização da jornada, programas de apoio psicológico, treinamentos em inteligência emocional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional apresentam maior engajamento e redução de conflitos. Conclui-se que o cuidado com a saúde emocional dos gestores deve ser compreendido como estratégia organizacional e não apenas responsabilidade individual, pois sua negligência acarreta perdas humanas e financeiras.

This study analyzes, through bibliographic research, the impacts of anxiety on leadership and productivity among managers in companies located in the region of Presidente Prudente, considering the growing relevance of mental health in corporate environments. Based on specialized literature, it aimed to understand how factors such as pressure for results, work overload, and lack of organizational support influence leaders’ performance and team dynamics. The theoretical framework includes concepts of anxiety, leadership, and coping strategies in the workplace. The results show that unmanaged anxiety compromises decision making, reasoning, and team motivation, affecting productivity and business sustainability. Conversely, organizations that adopt practices such as flexible working hours, psychological support, emotional intelligence training, and work-life balance achieve higher engagement and reduced internal conflicts. Caring for managers’ emotional health should be seen as an organizational strategy rather than solely an individual responsibility, as its neglect leads to both human and financial losses.