Aplicação da ferramenta 5S em uma empresa de areia sanitária para gatos

Abstract

A metodologia 5S é uma filosofia baseada em princípios japoneses utilizada como ferramenta de gestão para melhorar o clima organizacional e a produtividade de empresas. Por meio da conscientização dos colaboradores sobre alguns sensos, ela busca tornar o ambiente de trabalho mais organizado, seguro e agradável. Na empresa que fabrica areia de gato, a metodologia 5S foi aplicada para melhorar a qualidade do ambiente de trabalho e aumentar a produtividade. O primeiro senso é o da utilização, que busca identificar e eliminar itens desnecessários. O segundo senso tem como critério a organização, significa ordenação dos equipamentos e materiais em um local específico. O terceiro senso é o de limpeza, visa manter o ambiente limpo e agradável. O quarto senso é o de padronização, que busca estabelecer padrões a serem seguidos por todos. O quinto senso é o de disciplina, que traça planos para seguir os padrões estabelecidos. O estudo desenvolvido refere-se a relevância da metodologia 5S em uma empresa que produz areia higiênica para gatos, como sua aplicabilidade resultou em melhoria do setor do estoque e um benefício para toda organização, o ganho de novos hábitos na vida profissional e pessoal dos colaboradores que passaram aplicar a ferramenta além do espaço organizacional. A implantação da ferramenta 5S, trouxe resultados altamente positivos: rendimento maior na produtividade, organização do ambiente, controle mais eficiente, facilidade na limpeza, melhorou o espaço visual dela.

The 5S methodology is a philosophy based on Japanese principles used as a management tool to improve the organizational climate and productivity of companies. By raising awareness among employees about certain senses, it aims to make the work environment more organized, safe, and pleasant. In the company that manufactures cat litter, the 5S methodology was implemented to improve the quality of the work environment and increase productivity. The first sense is Seiri (Sort), which aims to identify and eliminate unnecessary items. The second sense is Seiton (Set in Order), which involves organizing equipment and materials in specific locations. The third sense is Seiso (Shine), which focuses on keeping the environment clean and pleasant. The fourth sense is Seiketsu (Standardize), which establishes standards to be followed by everyone. The fifth sense is Shitsuke (Sustain), which involves making plans to adhere to the established standards. The study conducted refers to the relevance of the 5S methodology in a company that produces cat litter, and how its application resulted in improvements in the inventory department and benefits for the entire organization. It also discusses how employees have adopted the tool beyond the organizational space, gaining new habits in their professional and personal lives. The implementation of the 5S methodology brought highly positive results, including increased productivity, better organization of the environment, more efficient control, easier cleaning, and improved visual space.