Processo de integração de novos colaboradores

Abstract

A integração de novos colaboradores nas empresas é uma etapa crucial para que as pessoas se sintam acolhidas e possam incorporar os valores da cultura organizacional. Entretanto, observa-se certa negligência das empresas em relação a esse processo tão importante. O presente trabalho tem como objetivo analisar o processo de integração de novos colaboradores nas organizações, também denominado onboarding , investigando seus impactos na adaptação, engajamento e retenção de talentos. A pesquisa apresenta uma fundamentação teórica sobre a evolução do setor de Recursos Humanos, destacando os seis subsistemas que compõem sua estrutura, com ênfase na aplicação de pessoas. A metodologia adotada neste trabalho caracteriza-se como uma pesquisa aplicada, com natureza tanto qualitativa quanto quantitativa. Optou-se por uma perspectiva exploratória e descritiva, tendo em vista que o objetivo principal não é apenas identificar características do fenômeno, mas também compreender suas nuances, dinâmicas e impactos no ambiente organizacional. Os resultados apontaram que, embora grandes empresas apresentem práticas mais estruturadas de integração, muitas organizações ainda realizam o onboarding de forma superficial ou inexistente, especialmente nas de pequeno e médio porte. As entrevistas revelaram que o onboarding eficaz fortalece o engajamento, acelera a adaptação e reduz a rotatividade.

Integration of new employees within companies is a crucial step to ensure that people feel welcomed and are able to embrace the values of the organizational culture. However, a certain degree of neglect by companies toward this important process is still observed. This study aims to analyze the process of integrating new employees into organizations—also known as onboarding—investigating its impacts on adaptation, engagement, and talent retention. The research presents a theoretical foundation on the evolution of the Human Resources field, highlighting the six subsystems that compose its structure, with emphasis on the application of people. The methodology adopted in this work is characterized as applied research, with both qualitative and quantitative approaches. An exploratory and descriptive perspective was chosen, considering that the main goal is not only to identify characteristics of the phenomenon but also to understand its nuances, dynamics, and impacts on the organizational environment. The results indicated that, although large companies present more structured integration practices, many organizations still perform onboarding superficially or not at all, especially small and medium-sized ones. The interviews revealed that effective onboarding strengthens engagement, accelerates adaptation, and reduces turnover