Gestão de carreiras: impactos em empresas de médio porte

Abstract

O aumento da competitividade tem levado as organizações, em especial as de médio porte, a buscarem estratégias mais eficazes de gestão de pessoas, capazes de valorizar o potencial humano e garantir a retenção de talentos. Nesse contexto, a gestão estruturada de carreiras configura-se como uma ferramenta estratégica para alinhar expectativas individuais aos objetivos organizacionais, estimulando engajamento, satisfação e produtividade. Apesar de sua importância, empresas de médio porte ainda não possuem políticas formais nesse sentido, o que pode prejudicar seus resultados e aumentar a rotatividade de colaboradores. O presente estudo tem como objetivo conhecer os impactos de um sistema estruturado de gestão de carreiras no engajamento e na retenção de talentos a partir da visão destes e da área de Recursos Humanos, além de identificar os principais desafios e benefícios percebidos pelas organizações. O estudo se justifica pela necessidade de identificar como a gestão de carreiras contribui para que as instituições possam reter talentos, promover o engajamento e melhorar os resultados. Para isso, foi adotada uma abordagem qualitativa de caráter descritivo, com pesquisa bibliográfica e estudo de caso em uma empresa de médio porte do interior paulista. A coleta de dados ocorreu por meio de questionário estruturado aplicado a 40 colaboradores de diferentes setores e entrevista semiestruturada com o RH. Os resultados indicam que a ausência de um plano de carreira formal impacta diretamente a intenção de permanência na empresa, afetando o engajamento e a rotatividade e consequentemente os resultados organizacionais.

I Increased competitiveness has led to organizations, notably medium-sized ones, to seek more effective approaches to people management; strategies that have the ability to assess human potential and ensure talent retention. In this framework, structured career management operates as a strategic tool to align individual expectations with organizational goals, stimulating engagement, satisfaction, and productivity. Despite its significance, medium-sized companies continue to lack formal policies, which can negatively affect their results and may contribute to employee turnover. The main purpose of this article is to analyze the impacts of a structured career management system in a medium-sized company, doing so by investigating the influence on employee engagement and workforce satisfaction as well as identifying the main obstacles and benefits discerned by the organization. The study is justified by the need to identify how career management assists institutions in retaining talent, promoting engagement, and improving results. The research utilizes a qualitative, descriptive approach. It involves bibliographic research and a case study of a medium-sized company in the state of São Paulo. Data collection was carried out through a questionnaire applied to 40 employees from different departments and a semi-structured interview with the Human Resources department. The results suggest that the lack of a formal career plan directly affects employees’ intention to remain in the company, impacting engagement and turnover, and consequently, organizational results.