A influência do orçamento empresarial no gerenciamento de microempresas.

Abstract

Este artigo investiga a relevância do orçamento empresarial como instrumento estratégico para o planejamento e a sustentabilidade de microempresas, enfatizando sua importância no contexto pós-pandêmico, período marcado pelo aumento do empreendedorismo e pela falta de preparo gerencial de novos empreendedores. Fundamentado em autores como Lopes e Blaschek (2005) e Dametto (2013), o estudo evidencia que o orçamento permite organizar recursos, prever cenários, estabelecer metas e orientar decisões, enquanto sua ausência contribui para instabilidade financeira, descontrole do fluxo de caixa e dificuldades operacionais. A fundamentação teórica aborda a classificação empresarial, destacando MEI, microempresas e empresas de pequeno porte, bem como conceitos essenciais da contabilidade, como despesas, receitas, fluxo de caixa, DRE, DFC e índices financeiros, que possibilitam avaliar o desempenho e a saúde financeira. A metodologia adotou abordagem mista, com pesquisa quantitativa aplicada ao público geral para identificar o nível de compreensão sobre orçamento e pesquisa qualitativa realizada com o gestor de uma empresa do setor de enxovais, proporcionando uma visão prática sobre o tema. Os resultados reforçam que o uso adequado do orçamento promove maior controle, capacidade de antecipação e melhor tomada de decisões, sendo indispensável para a sobrevivência e crescimento das microempresas no atual ambiente econômico.

This article investigates the relevance of business budgeting as a strategic instrument for the planning and sustainability of micro-enterprises, emphasizing its importance in the post-pandemic context, a period marked by increased entrepreneurship and a lack of managerial preparedness among new entrepreneurs. Based on authors such as Lopes and Blaschek (2005) and Dametto (2013), the study shows that budgeting allows for the organization of resources, the prediction of scenarios, the establishment of goals, and the guidance of decisions, while its absence contributes to financial instability, uncontrolled cash flow, and operational difficulties. The theoretical framework addresses business classification, highlighting individual micro-entrepreneurs (MEI), micro-enterprises, and small businesses, as well as essential accounting concepts such as expenses, revenues, cash flow, income statement, cash flow statement, and financial ratios, which allow for the evaluation of performance and financial health. The methodology adopted a mixed methods approach, with quantitative research applied to the general public to identify the level of understanding about budgeting and qualitative research conducted with the manager of a company in the linens sector, providing a practical view on the subject. The results reinforce that the proper use of budgeting promotes greater control, anticipation, and better decision-making, which is essential for the survival and growth of micro-enterprises in the current economic environment.