Analise das práticas e dificuldades no recrutamento e seleção de pessoas em empresa.

Abstract

Este trabalho investiga práticas e desafios no processo de recrutamento e seleção em empresas de médio porte. A pesquisa combina revisão bibliográfica sobre conceitos atuais de recrutamento, seleção, cultura organizacional e gestão de talentos com a aplicação de um questionário online a profissionais da área. A revisão abordou dificuldades para atrair candidatos qualificados, benefícios e limitações da seleção por competências e estratégias específicas para pequenas e médias empresas. Destacou-se a importância estratégica do recrutamento e seleção para o alinhamento cultural, redução da rotatividade e melhoria dos resultados. A cultura organizacional influencia diretamente o processo, definindo comportamentos e habilidades valorizados e fortalecendo a marca empregadora. O questionário, aplicado a profissionais de RH e envolvidos em processos seletivos, buscou captar experiências reais e percepções. As respostas indicam que empresas de médio porte enfrentam dificuldades significativas para atrair candidatos qualificados (67%) e garantir alinhamento cultural (33%). A pesquisa revela maior valorização das habilidades comportamentais (67%) em relação às técnicas (33%). A tecnologia é considerada relevante por todos os participantes, mas não decisiva isoladamente. Situações em que candidatos ideais no currículo não se adaptaram na prática foram relatadas por todos, embora haja percepção de que o processo atual avalia bem o alinhamento cultural. Para superar esses desafios, recomenda-se modernização dos processos com uso de tecnologias, capacitação de líderes e recrutadores, fortalecimento da marca empregadora, investimento em clima organizacional e adoção de políticas de diversidade e inclusão. Conclui-se que um processo seletivo bem estruturado, que combine técnica e humanização, é fundamental para reduzir a rotatividade, aumentar a produtividade e garantir a sustentabilidade do negócio.

This study investigates practices and challenges in the recruitment and selection process within medium-sized enterprises. The research combines a literature review on current concepts of recruitment, selection, organizational culture, and talent management with an online questionnaire administered to professionals in the field. The review addressed difficulties in attracting qualified candidates, the benefits and limitations of competency-based selection, and specific strategies for small and medium-sized enterprises. The strategic importance of recruitment and selection for cultural alignment, reducing turnover, and improving results was highlighted. Organizational culture directly influences the process by defining valued behaviors and skills and strengthening the employer brand. The questionnaire, applied to HR professionals and those involved in selection processes, sought to capture real experiences and perceptions. Responses indicate that medium-sized enterprises face significant difficulties in attracting qualified candidates (67%) and ensuring cultural alignment (33%). The research reveals a higher valuation of behavioral skills (67%) compared to technical skills (33%). Technology is considered relevant by all participants, though not decisive in isolation. Situations where candidates with ideal resumes failed to adapt in practice were reported by all, despite the perception that the current process assesses cultural alignment well. To overcome these challenges, recommendations include process modernization through technology, training for leaders and recruiters, strengthening the employer brand, investing in organizational climate, and adopting diversity and inclusion policies. It is concluded that a well structured selection process, combining technical rigor and a humanized approach, is fundamental to reducing turnover, increasing productivity, and ensuring business sustainability.