Quando elas lideram: o poder da comunicação na relação entre gestoras e colaboradores no sucesso da organização

Abstract

Gerir pessoas tem se mostrado como o atual desafio das organizações. Isso significa não só identificar e desenvolver o potencial de cada colaborador, mas, principalmente, criar estratégias de comunicação interna que exteriorize essas capacidades, crie um ambiente de trabalho harmônico, produtivo e participativo. Nesse sentido, as organizações devem desenvolver meios hábeis de comunicação com sua equipe que seja capaz de obter um clima organizacional apto para atingir os objetivos da própria organização. As empresas que prestigiam uma comunicação fluida de forma a envolver toda a equipe, se mostram mais capacitadas para transformar o ambiente profissional e desafiador em um campo próspero que demonstra liderança e objetivos claros. Outro ponto importante que as mudanças contemporâneas trouxeram para o mundo corporativo, foi a gestão organizacional ser liderada por mulheres. O empreendedorismo feminino tem se mostrado cada dia mais presente no cenário das organizações. A liderança feminina, especialmente no que se refere à comunicação interna em uma empresa, pela própria capacidade biológica de entender e filtrar com mais ensejo as informações, tem se mostrado como uma ferramenta indispensável nas organizações. Uma comunicação interna que permita que os membros da equipe estejam engajados nos objetivos da organização, forma um ambiente de trabalho organizado, todos entendem suas funções e capacidades, interagem entre si e podem colaborar na tomada de decisões. Importante destacar que nas empresas de pequeno porte, nas quais a relação entre o gestor e a equipe se mostra mais próxima decorrente do menor número de membros que compõe o grupo organizacional, uma comunicação estratégica e bem definida transmitida de forma clara e fluida, sem dúvidas, age como um termômetro em relação ao clima organizacional, do crescimento pessoal de cada membro da equipe e o sucesso da organização.

Managing people has proven to be the current challenge for organizations. This means not only identifying and developing the potential of each employee but, above all, creating internal communication strategies that express these capabilities, fostering a harmonious, productive, and participative work environment. In this sense, organizations must develop effective means of communication with their teams, capable of achieving an organizational climate suitable for reaching the company’s own objectives. Companies that value fluid communication involving the entire team demonstrate greater ability to transform a professional and challenging environment into a prosperous field that reflects leadership and clear goals. Another important aspect brought by contemporary changes to the corporate world is that organizational management has increasingly been led by women. Female entrepreneurship has become more and more present in the business landscape. Female leadership, especially regarding internal communication within a company, due to women’s natural ability to understand and process information more carefully, has proven to be an indispensable tool in organizations. Internal communication that allows team members to be engaged in the organization’s objectives creates an organized work environment in which everyone understands their roles and abilities, interacts with one another, and contributes to decision-making. It is important to highlight that in small businesses where the relationship between the manager and the team tends to be closer due to the smaller number of members a strategic and well-defined communication, transmitted clearly and fluidly, undoubtedly acts as a thermometer for the organizational climate, personal growth of each team member, and the overall success of the organization.