Desafios de uma gestão em empresas familiares

Abstract

Estudos apontam que grande parte das empresas familiares não chegam a dois anos no mercado de trabalho. Diante disso, foram realizadas pesquisas com o objetivo de encontrar os maiores erros cometidos por essas empresas e assim chegar a uma conclusão do que causam esse número elevado de falências. As pesquisas foram feitas de forma dedutiva, ou seja, a partir de três empresas entrevistadas pôde se chegar a uma conclusão geral; descritiva, o que permite descrever cada problema enfrentado de acordo com os relatos dos gestores e qualitativa, visando a qualidade das informações. A pesquisa possibilitou o conhecimento prático de como as três empresas entrevistadas sobreviveram no mercado de trabalho, juntamente com as dificuldades enfrentadas por seus gestores. Como resultado pôde-se obter confirmações precisas, motivos como conflitos como conflitos familiares, má gestão dos processos financeiros, a não formação dos colaboradores e funcionários e a má organização, todos eles levantados na hipótese para uma possível falência. Contudo, foi possível identificar que é preciso um planejamento no que diz respeito a gestão, isso pode ser a solução para diminuir o índice de falência nas empresas. Sem dúvidas, estar a par de todos os procedimentos de empresa, possuir um fluxo de caixa, gerir a parte financeira e saber separar o lado profissional, do convívio familiar é muito importante para que a empresa possa sobreviver no mercado.

Studies indicate that a large percentage of family businesses do not survive for two years in the market. Therefore, research was conducted to identify the biggest mistakes made by these companies and thus reach a conclusion about what causes this high number of failures. The research was deductive, meaning that a general conclusion could be reached from three interviewed companies; descriptive, allowing for the description of each problem faced according to the managers' accounts; and qualitative, aiming for the quality of the information. The research provided practical knowledge of how the three interviewed companies survived in the market, along with the difficulties faced by their managers. As a result, precise confirmations were obtained regarding reasons such as family conflicts, poor management of financial processes, lack of training for employees, and poor organization, all of which were raised as hypotheses for a possible failure. However, it was possible to identify that planning in terms of management is necessary, and this may be the solution to reduce the failure rate in companies. Without a doubt, being aware of all company procedures, having a cash flow, managing finances, and knowing how to separate professional life from family life is very important for a company to survive in the market.