Os desafios das práticas estratégicas de ESG nas organizações.

Abstract

O presente trabalho explora as complexidades enfrentadas pelas empresas ao integrar práticas de Environmental, Social, and Governance (ESG) em suas estratégias corporativas. O objetivo geral consiste em conhecer os conceitos e a importância das práticas estratégicas de ESG nas empresas contemporâneas. Metodologicamente trata-se de uma pesquisa qualitativa, por meio de uma pesquisa bibliográfica e análise de estudo de casos já aplicados por uma empresa do segmento de suco de laranja. A análise revela que, apesar do crescente interesse e pressão por responsabilidade social e sustentabilidade, muitas organizações enfrentam desafios significativos. Primeiramente, a falta de uma definição clara e uniforme de critérios ESG dificulta a implementação e avaliação das práticas. Além disso, as empresas enfrentam dificuldades na coleta e verificação de dados confiáveis para relatórios ESG, o que pode comprometer a transparência e a credibilidade das informações divulgadas. Outro desafio destacado é a resistência cultural e a falta de alinhamento interno. Muitos líderes e colaboradores ainda não veem o ESG como uma prioridade estratégica, o que pode levar a uma implementação desigual e superficial das práticas. Por fim, a pesquisa sugere que para superar esses desafios, as empresas devem desenvolver uma visão clara e alinhada sobre ESG, investir em sistemas robustos de coleta de dados e promover uma mudança cultural interna que valorize a sustentabilidade e a governança responsável.

This paper explores the complexities faced by companies when integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) practices into their corporate strategies. The general objective is to know the concepts and importance of strategic ESG practices in contemporary companies. Methodologically, it is a qualitative research, through a bibliographic research and analysis of case studies already applied by a company in the orange juice segment. The analysis reveals that despite the growing interest and pressure for social responsibility and sustainability, many organizations face significant challenges. First, the lack of a clear and uniform definition of ESG criteria makes it difficult to implement and evaluate practices. In addition, companies face difficulties in collecting and verifying reliable data for ESG reporting, which can compromise the transparency and credibility of the information disclosed. Another challenge highlighted is cultural resistance and lack of internal alignment. Many leaders and employees still do not see ESG as a strategic priority, which can lead to uneven and superficial implementation of practices. Finally, the research suggests that to overcome these challenges, companies must develop a clear and aligned vision on ESG, invest in robust data collection systems, and promote an internal cultural change that values sustainability and responsible governance.