Compreendendo os impactos e motivações subjacentes na demissão silenciosa

Abstract

Este artigo explora a demissão silenciosa no contexto de Recursos Humanos, destacando sua natureza discreta e não documentada. Tem como objetivo compreender os fatores que impulsionam esse tipo de demissão, bem como suas implicações no ambiente organizacional. Fundamentada na pesquisa exploratório-bibliográfica e pesquisa de campo, este estudo adota uma abordagem quanti-qualitativa para a discussão dos dados obtidos por meio de um questionário disponibilizado pela plataforma Google Forms. A revisão da literatura traz autores da área que discutem os motivos que levam os colaboradores a deixarem seus empregos. Ainda, esta discussão inclui vários tipos de demissão, rotatividade e retenção de talentos em âmbito da gestão de pessoas. Os resultados indicam que os colaboradores se sentem desvalorizados, com falta de crescimento profissional e, até mesmo, assediados durante seu tempo pertencente dentro das empresas. Os respondentes informam que esse tipo de demissão não aconteceria se os gestores e/ou o setor de Recursos Humanos investisse em melhor comunicação interna, oferecimento de oportunidade de crescimento profissional, melhor equilibro entre trabalho e vida pessoal, promover uma cultura inclusiva, contratar mais colaboradores, oferecer salários maiores e até mesmo fornecimento de cursos de aperfeiçoamento.

This article is about silent resignation within the context of Human Resources, highlighting its discreet and undocumented nature. It aims to understand the aspects driving this type of resignation, as well as its implications for the organizational environment. Based on exploratory bibliographic research and field research, this study adopts a quantitative-qualitative approach to discuss the data obtained through a questionnaire made available via Google Forms. The literature review includes authors in the field who discuss the reasons why employees leave their jobs. In addition, this discussion covers various types of resignation, turnover, and talent retention in people management. The results indicate that employees feel undervalued, lack professional growth, and even experience harassment during their tenure at the companies. Respondents state that this type of resignation would not occur if managers and/or the Human Resources department invested in better internal communication, offered opportunities for professional growth, improved work-life balance, promoted an inclusive culture, hired more employees, provided higher salaries, and even offered training courses.