Gestão lean: sistema de otimização e padronização em processos de produção

Abstract

O artigo buscou demonstrar analisar a metodologia Lean Six Sigma apresentando as atividades e ferramentas utilizadas por ela na empresa em estudo destacando a importância de uma gestão eficaz de projeto, com foco na maneira em que a empresa estudada sistematiza e organiza seu evento Kaizen, de forma a disseminar o conhecimento e auxiliar a difusão dessa prática de gestão. Um ponto de grande importância observada que viabiliza esse evento é a credibilidade que ele possui dentro da empresa, haja vista que há um comprometimento e cooperação entre os funcionários, gerando dessa forma uma cultura organizacional favorável aos projetos Kaizen que são realizados. Essa credibilidade e consequente cultura favorável devem-se principalmente: a rápida implementação de uma melhoria, em uma área de produção e em curto período de tempo, e ao comprometimento de alta administração, refletida pelos frequentes encontros com o coordenador de melhoria continua e gerente industrial para discutir o andamento dos trabalhos, e a participação interessada do diretor da planta nas apresentações e encerramentos do evento

The article sought to demonstrate the analysis of the Lean Six Sigma methodology presenting the activities and tools used by it in the company under study highlighting the importance of effective project management, focusing on the way in which the company studied systematizes and organizes its Kaizen event, so to disseminate knowledge and to help disseminate this management practice. One point of great importance observed that makes this event feasible is the credibility it has within the company, since there is a commitment and cooperation between the employees, thus generating an organizational culture favorable to the Kaizen projects that are carried out. This credibility and consequent favorable culture is mainly due to the rapid implementation of an improvement in a production area in a short period of time and to the commitment of senior management reflected in the frequent meetings with the continuous improvement coordinator and industrial manager to discuss the progress of the work, and the interested participation of the plant director in the presentations and closings of the event