A gestão de suprimentos como fator estratégico para a eficiência operacional nas organizações

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar a gestão de suprimentos como fator estratégico para a eficiência operacional, explorando como os fluxos de materiais, informações e tecnologias influenciam diretamente a produtividade e a vantagem competitiva das organizações. A partir de uma revisão teórica fundamentada em autores como Ballou, Bowersox, Christopher, Porter, Slack, Turban e outros, discute-se a evolução da área de suprimentos, sua integração com outros setores, os desafios logísticos contemporâneos e o papel da transformação digital. Destaca-se a importância dos sistemas ERP e BI como ferramentas de apoio à tomada de decisão, bem como o uso de práticas sustentáveis que fortalecem o posicionamento organizacional. Conclui-se que a gestão de suprimentos, quando bem estruturada e alinhada à estratégia corporativa, torna-se um eixo de valor essencial à eficiência e à inovação empresarial.

This paper aims to analyze supply management as a strategic factor for operational efficiency, exploring how material flows, information, and technologies directly influence organizational productivity and competitive advantage. Based on a theoretical review grounded in authors such as Ballou, Bowersox, Christopher, Porter, Slack, Turban, and others, the evolution of the supply area, its integration with other sectors, contemporary logistics challenges, and the role of digital transformation are discussed. The importance of ERP and BI systems as decision support tools is highlighted, as well as the use of sustainable practices that strengthen organizational positioning. It is concluded that supply management, when well structured and aligned with corporate strategy, becomes an essential axis of value for efficiency and business innovation.