Perfil das diferentes gestões de empresas familiares: Leite de Rosas e Grupo Votorantim

Abstract

Apesar de muitos acreditarem que família e empresa, quando reunidas, tendem a enfraquecer reciprocamente a sua eficiência, a história das empresas familiares em questão dita o contrário; ambas bem sucedidas, mostram que isso não precisa acontecer necessariamente; que mesmo havendo tempos de crise, não é a família em si que atrapalha a empresa, ou vice-versa. Ambas as empresas familiares para estarem onde estão hoje, bem consolidadas no mercado organizacional, precisaram antes definir com objetividade como a parentela estaria contribuindo para o sucesso do empreendimento. As empresas familiares estudadas aqui, precisaram também identificar as suas forças e fraquezas, ou seja, suas oportunidades e ameaças, além de seus pontos fortes e fracos. E tem entre elas, muita coisa em comum, no que diz respeito a sua administração e sucesso organizacional.

Although many believe that family and business when combined, tend to weaken each other efficiencies, the history of family businesses in question dictates otherwise; both successful, show that this need not happen; that even with times of crisis, is not the family it selft hat hinders the company, or vice versa. Both family to be where they are today well established in the organizational market, companies required before define objectivity as a kindred would be contributing to the success of the venture. Family firms studied here, also needed to identify their strengths and weaknesses, ie, its opportunities and threats, as well as their strengths and weaknesses. And there among them, much in common, with respect to its management and organizational success.