Lean manufacturing: a filosofia da produção enxuta nos sistemas organizacionais

Abstract

O maior desafio das empresas atualmente é a adoção de um modelo de negócios que prima pela competitividade real, através de sua eficácia em suas operações. A eliminação das atividades que não compõem o preço final do produto, através da reestruturação dos sistemas de trabalho e métodos produtivos, sempre focando as necessidades dos clientes, é o objetivo do Lean Manufacturing. O conceito de Produção Enxuta foi desenvolvido no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, sendo Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota, quem buscou técnicas para o aumento da produtividade. Para direcionar este estudo monográfico adequadamente, propomos trabalhar basicamente em dois capítulos, sendo que no primeiro capítulo, abordamos dos conceitos ligados ao Lean Manufacturing. Neste capítulo discutimos sobre custos, Fluxo de Valor e as ferramentas utilizadas pelas empresas que adotaram a Filosofia da Produção Enxuta, como Kanban e Seis Sigmas. No segundo capítulo deste estudo monográfico, abordamos as fases de implantação do Lean Manufacturing, a análise do fluxo produtivo (Mapa do Estado Atual) e as mudanças que acarretarão na organização (Mapa do Estado Futuro). Também, neste capítulo, questionamos o porquê das empresas não adotarem a Filosofia da Produção Enxuta e as dificuldades das empresas em dar continuidade ao programa. O presente estudo nos levará a refletir que a eliminação dos desperdícios existentes é de grande importância para as empresas terem melhores resultados. Com a globalização crescente, a eliminação dos custos e ênfase na qualidade são pontos fundamentais para a sobrevivência das empresas.