Implantação de ferramentas de qualidade 5S e VSM numa linha de produção em uma indústria metal-mecânica na região de Piracicaba – estudo de caso

Abstract

Atualmente as empresas tentam aperfeiçoar sua produção e seus recursos produtivos, para se tornarem cada vez mais competitivos no segmento e ampliar seus lucros. Este trabalho tem como objetivo implantar as ferramentas 5S e VSM, analisar e propor melhorias no processo de usinagem. Com isso a empresa atende à demanda de seu cliente, melhora a produtividade e consegue vantagens competitivas diante de seus concorrentes. Esta pesquisa foi realizada através de um estudo de caso, onde foi analisado os processos produtivos e implantada as ferramentas de qualidade 5S e VSM. Durante o estudo, foi constatado alguns pontos para serem melhorados, juntamente com a implantação das ferramentas, foi sugerido a divisão do pátio fabril em células, para melhorar o controle da produção, foi criado um sistema para mensuração dos retrabalhos e refugos, gerados durante a produção. A literatura sobre o lean manufacturing, foi de suma importância para essa pesquisa, pois foi através da literatura que foi possível perceber o quanto a empresa está perdendo recursos, com processos obsoletos e/ou dispendiosos, ou seja, a empresa está na contramão das empresas enxutas, por isso as aceitações das metodologias foram bem aceitas durante o estudo. Os resultados obtidos foram positivos, como aumento na produtividade, relocação de mão-de-obra para novos projetos e redução do tempo de ciclo.

Today, companies are trying to perfect their production and productive resources, to become more competitive in the segment and to increase their profits. This work aims to implement the 5S and VSM tools, analyze and propose improvements in the machining process. With this, the company meets the demand of its customer, improves productivity and achieves competitive advantages in front of its competitors. This research was carried out through a case study, where the productive processes were analyzed and the 5S and VSM quality tools were implemented. During the study, some points were identified to be improved, together with the implementation of the tools, it was suggested the division of the factory patio into cells, to improve the control of production, a system was created to measure rework and rejects generated during production. The literature on lean manufacturing was of great importance for this research, because it was through the literature that it was possible to perceive how much the company is losing resources, with obsolete and / or expensive processes, that is, the company is against the companies the acceptance of the methodologies were well accepted during the study. The results were positive, such as increase in productivity, relocation of labor to new projects and reduction of cycle time.