A influência do gestor na saúde organizacional.

Abstract

As organizações contemporâneas estão cada vez atentas em criar e incentivar projetos de qualidade de vida no trabalho, pois reconhecem que um colaborador que trabalha em um ambiente harmonioso e seguro, produz mais e traz satisfação para a organização, minimizando o estresse. O presente artigo como objetivo identificar e contextualizar os desafios e preparação dos gestores frente à saúde organizacional. E os objetivos específicos foram: 1) levantar percepções quanto a influência do gestor na saúde organizacional dos colaboradores e 2) diagnosticar as principais causas de desmotivação dos funcionários. A metodologia utilizada foi um levantamento bibliográfico em base de dados de maior relevância de trabalhos científicos já efetuados e a aplicação de um estudo de caso em duas empresas da cidade de Araraquara, e como instrumento de coleta de dados utilizou-se um questionário realizada a 5 gestores e 17 colaboradores das empresas em questão, a fim de identificar pontos positivos e negativos em relação ao assunto abordado. Os resultados apontam que gestores influenciam na produtividade dos colaboradores principalmente no que tange a imparcialidade do gestor, e sobretudo no bom convívio e interação entre os integrantes no ambiente de trabalho. Por outro lado, negativamente, percebe-se que a as cobranças excessivas, pressões psicológicas, a falta de incentivo e reconhecimento podem prejudicar a saúde e a performance dos funcionários.

Contemporary organizations are increasingly attentive to creating and encouraging quality of life at work programs, as they recognize that an employee who works in a harmonious and safe environment produces more and brings satisfaction to the organization, minimizing stress. This article aims to identify and contextualize the challenges and preparation of managers in the face of organizational health. And the specific objectives were: 1) to raise perceptions regarding the manager's influence on the organizational health of employees and 2) to diagnose the main causes of employee demotivation. The methodology used was a bibliographical survey in the most relevant database of scientific works already carried out and the application of a case study in two companies in the city of Araraquara, and as an instrument of data collection a questionnaire carried out at 5 managers and 17 employees of the companies in question, in order to identify positive and negative points in relation to the subject addressed. The results indicate that managers influence the productivity of employees, mainly with regard to the impartiality of the manager, and especially in the good relationship between team members and co-workers. On the other hand, negatively, it is perceived that excessive demands, psychological pressures, lack of encouragement and recognition can harm the health and performance of employees.