Estudo sobre a gestão de empresas familiares

Abstract

O surgimento das empresas familiares está datado no século XIV, quando eram conhecidas como companhias hereditárias. Esse modelo organizacional surgiu com a necessidade de estabelecer dentro do mercado e com isso garantir a sustentabilidade ao longo das gerações. Desde então, as organizações têm desempenhado um papel crucial no desenvolvimento econômico, contribuindo significativamente para os avanços tecnológicos, criação de empregos novos e a adoção de novos modelos gerenciais. Além disso, as empresas familiares representam uma grande parcela no Produto Interno Bruto (PIB) deixando evidente sua relevância na economia e no contexto social. Entretanto, apesar das organizações possuírem inúmeras vantagens, elas também enfrentam desafios que devem ser considerados. Entre eles, o processo sucessório, que pode gerar conflitos internos, dificuldades em evitar que as relações pessoais e profissionais interfiram na tomada de decisões, necessidade de atualização e profissionalização constantes as demandas do mercado competitivo e globalizado. Desafios encontrados no processo de gestão que podem influenciar na sustentabilidade e sucesso da empresa. Diante desse cenário, o presente estudo teve como objetivo compreender mais os desafios encontrados durante a gestão das empresas familiares. Como resultado, foi elaborado um manual abordando os principais desafios administrativos, operacionais e as relações familiares, trazendo alguns apontamentos e sugestões que podem ser implementadas no processo de gestão com isso visamos contribuir na solução de alguns problemas, no fortalecimento e na capacidade de adaptação e inovação das empresas familiares.

The origins of family businesses date back to the 14th century, when they were referred to as hereditary companies. This organizational model emerged from the need to establish a stable presence in the market and ensure sustainability across generations. Since then, family businesses have played a pivotal role in economic development, contributing significantly to technological advancements, job creation, and the adoption of innovative management practices. Moreover, family businesses constitute a substantial portion of the Gross Domestic Product (GDP), underscoring their importance in both economic and social contexts. However, despite their many advantages, these organizations face specific challenges that must be addressed to ensure their longevity. Key issues include the succession process, which often leads to internal conflicts; managing personal and professional boundaries to avoid interference in decision-making; and the ongoing need for modernization and professionalization to remain competitive in a globalized market. These challenges can directly impact the sustainability and long-term success of family businesses. In response to this complex scenario, the present study sought to gain a deeper understanding of the difficulties involved in managing family businesses. As an outcome, a manual was developed to address the primary administrative, operational, and relational challenges faced by these organizations. The manual provides actionable insights and recommendations designed to enhance management processes, resolve common problems, strengthen internal structures, and improve the ability of family businesses to adapt and innovate.