Mapeamento de um fluxo de valor ajuda a enxergar e eliminar desperdícios?

Abstract

O objetivo deste estudo foi demonstrar que com a adequada utilização da ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor, do Sistema de Produção Enxuta (Lean), obtém uma vantagem adicional em formalizar um plano geral que direcione os recursos já limitados em melhorias que traduzam em ganhos corporativos. Tradicionalmente, as empresas, na ânsia de atender ao mercado, cada mais agressivo, é comum partir-se logo de um provável projeto para a possível solução, queimando etapas, sem uma análise adequada, obtendo resultados aparentemente expressivos, mas que se frustram na melhoria do todo. O difícil é tomar decisão de quais melhorias que se deve atuar como prioridade e quais deixar para próxima etapa. Mesmo adotando as recentes formas de gestão estratégica, que possibilita definir os objetivos e as metas que serão alcançados e quando, não se consegue especificar o como. Mapeamento do fluxo de valor é a alternativa mais viável, além de sistema de aprendizagem e melhoria contínua, auxilia a visualizar claramente os fluxos de materiais e de informações da cadeia de agregação de valor. Auxiliando a identificar os vários projetos de melhorias contra desperdícios de modo a sustentar a estabilização dos diversos processos garantindo assim o resultado final com o lucro esperado, e por conseqüência a redução consistente dos custos envolvidos no processo de agregação de valor.