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dc.contributor.advisorFRANCISCHINI, Claudia Dias Aragon-
dc.contributor.advisorPEREIRA, João Paulo-
dc.contributor.authorSOUZA, Amanda Caroline Alves de-
dc.contributor.authorSILVA, José Henrique Inácio da-
dc.contributor.authorLOPES, Josiane dos Santos-
dc.contributor.authorVIVEIROS, Lavínia Gobi-
dc.contributor.otherPEREIRA, João Paulo-
dc.contributor.otherFRANCISCHINI, Claudia Dias Aragon-
dc.contributor.otherDINIZ, Carlos Alberto-
dc.date.accessioned2024-09-17T19:09:27Z-
dc.date.available2024-09-17T19:09:27Z-
dc.date.issued2023-11-29-
dc.identifier.citationSOUZA, Amanda Caroline Alves de et al. Entrevista de desligamento em uma empresa de atividade paisagística e sua contribuição para baixa taxa de índice de turnover. Orientadora: Claudia Dias Aragon Francischini e João Paulo Pereira. 2023. 36 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Técnico em Administração) - Escola Técnica Estadual Sylvio de Mattos Carvalho, Matão, São Paulo, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/23881-
dc.description.abstractA crescente atenção das empresas ao contentamento dos colaboradores é impulsionada por razões fundamentais que impactam diretamente o ambiente de trabalho, o desempenho e, por fim, o sucesso do negócio. O reconhecimento de que colaboradores satisfeitos são mais produtivos e engajados alteraram o paradigma corporativo. Investir no bem-estar dos funcionários é agora compreendido não apenas como uma questão de responsabilidade social, mas como uma estratégia inteligente para reter talentos e contribuições para a empresa. O conceito de rotatividade (turnover) de funcionários e seu impacto nos custos das empresas é enfatizado. Compreender as causas da rotatividade é crucial, destacando a insatisfação dos funcionários com a organização e o ambiente de trabalho. Uma ferramenta essencial mencionada é a entrevista de desligamento, que permite coletar informações relevantes sobre a saída de funcionários e as percepções deles em relação à empresa. Destaca a importância de abordar fatores como motivo da demissão, opinião sobre a empresa, relacionamento com gestores, condições de trabalho, entre outros. Vale ressaltar que tem que criar um ambiente calmo e amigável durante a entrevista, obtendo mais informações para melhorar as políticas e o ambiente de trabalho. O projeto também mostra a diferença entre rotatividade evitável, provocada por insatisfação e falta de treinamento, e a rotatividade inevitável, como aposentadoria, acidentes e mudanças pessoais. Além disso, destaca-se a influência direta da insatisfação dos funcionários na rotatividade. Os resultados esperados da entrevista de desligamento incluem fornecer feedback detalhado, identificar problemas, promover o aprendizado organizacional, manter conhecimento, manter relacionamentos e fortalecer a cultura da empresa, reduzir a rotatividade. Por fim, é destacado um exemplo de como a entrevista de desligamento foi fundamental nesta empresa do setor paisagístico, onde identificou problemas de liderança e benefícios, permitiu a implementação de melhorias em seus treinamentos e inclusão de plano de saúde. Acredita-se que esse tipo de entrevista pode efetivamente contribuir para a redução da rotatividade nas organizações. Palavras-chave: Colaboradores. Empresa paisagística. Entrevista de desligamento. Recursos humanos. Rotatividade.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Técnico em Administraçãopt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisher103pt_BR
dc.subjectEmpresaspt_BR
dc.subjectTécnicas de entrevistaspt_BR
dc.subjectRevezamento de pessoalpt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectDemissãopt_BR
dc.subject.otherGestão e Negóciospt_BR
dc.titleEntrevista de desligamento de uma empresa de atividade paisagística e sua contribuição para baixa taxa de índice de turnoverpt_BR
dc.title.alternativeExit interview at a landscaping company and its contribution to a low turnover ratept_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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