RH 4.0: tendência para o futuro das organizações

Abstract

Durante os últimos anos o uso da tecnologia no mercado de trabalho vem crescendo gradativamente, os recursos tecnológicos têm feito cada vez mais parte dos processos empresariais. Isso ocorre em todas as áreas de uma organização, nessa pesquisa de conclusão apresentaremos de que forma a evolução e popularização do uso da tecnologia impacta o setor de RH. A partir do crescimento da utilização de tecnologias nas atividades corporativas e consequentemente no departamento de Recursos Humanos, iniciou-se um novo modelo de gestão conhecido como RH 4.0. Esse tem como objetivo otimizar as tarefas realizadas pelos profissionais de Recursos Humanos. Esse novo modo de gerir difere do modo tradicional uma vez que um setor que era quase completamente burocrático passa a ser estratégico, moderno e engajado. Dessa forma, o foco principal atualmente é na gestão estratégica das pessoas já que agora com menos burocracia sobra tempo para investir no bem-estar e desenvolvimento dos colaboradores. Tudo isso, demanda esforços por parte da organização que enfrentará desafios comuns para toda empresa que está implantando um novo sistema. Por outro lado, irá gerar impactos positivos que colocará a empresa em uma boa posição no mercado empresarial através de melhorias na comunicação e gestão de talentos por exemplo, gerando resultados eficazes em pouco tempo.

During the last few years the use of technology in the labor market has been growing gradually, technological resources have been increasingly part of business processes. This occurs in all areas of an organization, in this conclusion research we will present how the evolution and popularization of the use of technology impacts the HR sector. From the growth in the use of technologies in corporate activities and consequently in the Human Resources department, a new management model known as HR 4.0 began. This aims to optimize the tasks performed by Human Resources professionals. This new way of managing differs from the traditional way, as a sector that was almost completely bureaucratic becomes strategic, modern and engaged. In this way, the main focus is currently on the strategic management of people, since now with less bureaucracy there is more time to invest in the well-being and development of employees. All this demands efforts from the organization that will face common challenges for every company that is implementing a new system. On the other hand, it will generate positive impacts that will place the company in a good position in the business market through improvements in communication and talent management, for example, generating effective results in a short time.