Estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI) em uma metalúrgica multinacional

Abstract

No atual cenário em que as empresas necessitam reduzir os custos ao máximo e uma maior concorrência em todas as áreas, um setor que está em foco no momento é o almoxarifado/estoque, pois se trata de um setor que ocupa boa parte do capital da empresa e as mesmas tem buscado parcerias colaborativas afim de maximizar o excedente da cadeia gerando uma economia considerável. A implementação do Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (Vendor Managed Inventory – VMI) para o abastecimento de um produto químico na linha de produção de uma empresa belga no segmento metalúrgico, poderia soar loucura alguns anos atrás por conta de deixar o seu estoque na responsabilidade de terceiros, mas nos dias de hoje empresas e parceiros buscam o mesmo objetivo, de aumentarem suas receitas e caso haja alguma intervenção nos processos logísticos afeta toda a cadeia. Este método de colaboração será uma tendência por muitos anos, pois quebram barreiras internas e externas, eliminando desperdícios e otimizando recursos. Neste trabalho será analisado o ganho obtido após a implementação do VMI no gerenciamento do produto químico tanto financeiramente, quanto de espaço no estoque, pois no passado era realizada importações para uma previsão de consumo de 6 meses juntamente com o estoque de segurança. A implementação do VMI trouxe um resultado expressivo em um material considerado fundamental para o fluxo logístico da empresa e ganhos mútuos a empresa e parceiro.

At the moment when companies need to cut costs to the maximum and greater competition in all areas, a sector that is in focus at the moment is the warehouse/stock, because it is a sector that occupies a large part of the company's financial and they have sought collaborative partnerships in order to maximize the chain's surplus generating considerable savings. The Vendor Managed Inventory – VMI implementation for the supply of a chemical product on the production line of a Belgian company in the metallurgical segment, it could be considered crazy some years ago to leave your stock in the responsibility of third parties, but nowadays companies and partners seek the same goal, to increase their revenues and if there is any intervention in the logistics processes it affects the entire chain. This method of collaboration will be a trend for many years, as they break internal and external barriers, eliminating waste and optimizing resources. In this work, the gain obtained after the implementation of the VMI in the management of the chemical product will be analyzed both financially and in terms of stock space, since in the past imports were carried out for a consumption forecast of 6 months together with the safety stock. The implementation of VMI brought an expressive result in material considered fundamental to the company's logistical flow and mutual gains for the company and partner.