Reestruturação do setor de PCP: pesquisa-ação sobre introdução de métodos e conceitos de planejamento e programação operacional

Abstract

Este trabalho foi feito em uma empresa metalúrgica de médio localizada na cidade de Bragança Paulista/SP. O nome da empresa não será citado, é uma indústria metalúrgica classificada como sistemista, ou seja, fornece peças diretamente para montadoras de veículos pesados (ônibus e caminhões), com 27 anos de existência nos últimos 10 anos desenvolveu novos negocias fazendo-a crescer de um faturamento mensal de 900mil a 1milhão (2012) para 6 a 8 milhões (2022). Todo esse crescimento não era esperado, motivo pelo qual algum fundamentos organizacionais foram negligenciados por muitos anos, isso fez com que a empresa adquirisse algumas características únicas, como por exemplo, restrição de recursos humanos e financeiros, e limitado poder de negociação junto aos seus fornecedores e clientes. O foco deste relato acadêmico foi no controle produtivo operacional, tendo como objetivo principal definir as melhores ferramentas acessíveis a realidade da empresa para dar início ao processo de profissionalização e organização operacional. Apresentando métodos e técnicas utilizadas pelo setor de PCP (planejamento e controle da produção), para um planejamento e controle efetivo da produção. Foi implementado o uso de planilhas Excel para os fins de programação e planejamento da produção, dado que até então não havia sido desenvolvido tipo de planejamento na empresa.

This work was done in a medium metallurgical company located in the city of Bragança Paulista/SP. the company name will not be mentioned, is a metallurgical industry classified as systemist, that is, it supplies parts directly to heavy vehicle assemblers (buses and trucks), with 27 years of existence in the last 10 years it has developed new businesses making it grow from a monthly turnover of 900 thousand to 1 million (2012) to 6 to 8 million (2022). All this growth was not expected, which is why some organizational fundamentals were neglected for many years, this made the company acquire some unique characteristics, such as, for example, restriction of human and financial resources, and limited negotiation power with its suppliers. and customers. The focus of this academic report was on operational production control, with the main objective of defining the best tools accessible to the company's reality to start the process of professionalization and operational organization. Introducing methods and techniques used by the PCP sector (production planning and control), for effective production planning and control. The use of Excel spreadsheets was implemented for programming and production planning purposes, given that until then no type of planning had been developed in the company.