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dc.contributor.advisorPEREIRA, Maria Adelinapt.br
dc.contributor.authorMACHADO, Aline Daniela
dc.contributor.otherVENTURA, Acácia de Fátimapt.br
dc.contributor.otherDEGASPERI JÚNIOR, Moacirpt.br
dc.date.accessioned2017-09-06T19:51:40Z
dc.date.available2017-09-06T19:51:40Z
dc.date.issued2011-12-01
dc.identifier.citationMACHADO, Aline Daniela. O 5S na indústria têxtil, 2011. Trabalho de conclusão de curso (Curso de Tecnologia em Logística) - Faculdade de Tecnologia de Americana, Americana, 2011pt_BR
dc.identifier.urihttp://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/1325
dc.description.abstractO presente texto conceitua sobre a metodologia 5S, que surgiu no Japão na década de 50 após a segunda guerra mundial, em um cenário de reconstrução e foi fundamental para a reestruturação das Indústrias Japonesas, após o reconhecimento do alto nível alcançado por estas indústrias, as técnicas organizacionais que elevaram o padrão de qualidade dos produtos japoneses se difundiram pelo mundo e empresas de todas as áreas do mundo todo passaram a adotar o modelo japonês como guia para uma nova era de qualidade e foco no cliente, assim aconteceu na indústria têxtil de Americana e região, com a abertura de mercado na década de 90 o setor teve que se modernizar para competir com produtos importados, para isso não bastou a modernização do parque fabril, a adoção de novos modelos gerenciais e a busca pela produtividade e qualidade no produto se tornaram essenciais. Os benefícios alcançados através dos cinco pontos chaves do 5S, organização (SEIRI); arrumação (SEITON); limpeza (SEISO); padronização (SEIKETSU) e disciplina (SHITSUKE) tornam o ambiente propício á qualidade, pois são conceitos básicos e essenciais para a correta execução da rotina de trabalho e para que a qualidade do produto seja alcançada. O estudo de caso apresentado neste trabalho comprova que a metodologia funciona e através de muito empenho e dedicação ela proporciona muitos benefícios para a empresa. Embora pareça simples e promissor o 5S não é muito conhecido pelas indústrias têxteis de Americana e região, elas dão prioridade a ferramentas diretas que apresentam resultados práticos na produção e possuem certificação que são reconhecidas pelos clientes como prova de que a organização garante a qualidade do produto, com certeza todas as ferramentas de qualidade apresentam bons resultados, mas eles seriam alcançados com mais facilidade se a base física e comportamental estivesse preparada com o 5S.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Superior de Tecnologia em Logísticapt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.publisher004pt_BR
dc.subjectQualidadept_BR
dc.subject.otherGestão e Negócios
dc.titleO 5S na indústria têxtilpt_BR
dc.title.alternativeThe 5S in the textile industrypt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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