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dc.contributor.advisorSALLES, Taciana Lucas de Afonseca-
dc.contributor.authorSILVA, Gabriela Adriana Silva-
dc.date.accessioned2023-04-03T20:33:50Z-
dc.date.available2023-04-03T20:33:50Z-
dc.date.issued2022-11-29-
dc.identifier.citationSILVA, Gabriela Adriana. O papel do líder no engajamento das equipes: um estudo de caso em uma empresa de Franca/SP. 2022. Trabalho de conclusão de curso (Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos). - Faculdade de Tecnologia de Franca -“Dr. Thomaz Novelino”, Franca. 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/12050-
dc.description.abstractO trabalho que se apresenta tem como temática o engajamento e a liderança no cenário da gestão de pessoas. Parte do pressuposto de que engajar uma equipe não é tarefa fácil e de que o líder desempenha um importante papel no engajamento, pois precisa conhecer os membros individualmente e então direcionar suas ações no sentido contribuir para que os liderados trabalhem de forma harmônica na direção dos objetivos estratégicos. Assim, este trabalho, tem como objetivo investigar a percepção das pessoas sobre o estilo mais adequado para promover o engajamento, além de identificar se existem determinados comportamentos do líder que podem levar ao maior engajamento, bem como a relação entre motivação, engajamento e desempenho. Para atingir os objetivos do trabalho, foi realizada pesquisa qualitativa de caráter descritivo, utilizando como técnica a pesquisa bibliográfica, baseada em livros e artigos científicos, bem como estudo de caso, tendo como instrumento de investigação um questionário estruturado com perguntas fechadas, visando captar a opinião dos líderes e dos liderados. Entende-se que no mundo empresarial, é necessário compreender o que engaja as pessoas nos objetivos organizacionais, bem como quais aspectos influenciam diretamente a produtividade e a satisfação dos colaboradores, para que a empresa direcione esforços específicos na obtenção do engajamento visando o sucesso. Os resultados indicam que o estilo de liderança tem grande influência na motivação, sendo o estilo liberal o que menos gera engajamento.pt_BR
dc.description.abstractO trabalho que se apresenta tem como temática o engajamento e a liderança no cenário da gestão de pessoas. Parte do pressuposto de que engajar uma equipe não é tarefa fácil e de que o líder desempenha um importante papel no engajamento, pois precisa conhecer os membros individualmente e então direcionar suas ações no sentido contribuir para que os liderados trabalhem de forma harmônica na direção dos objetivos estratégicos. Assim, este trabalho, tem como objetivo investigar a percepção das pessoas sobre o estilo mais adequado para promover o engajamento, além de identificar se existem determinados comportamentos do líder que podem levar ao maior engajamento, bem como a relação entre motivação, engajamento e desempenho. Para atingir os objetivos do trabalho, foi realizada pesquisa qualitativa de caráter descritivo, utilizando como técnica a pesquisa bibliográfica, baseada em livros e artigos científicos, bem como estudo de caso, tendo como instrumento de investigação um questionário estruturado com perguntas fechadas, visando captar a opinião dos líderes e dos liderados. Entende-se que no mundo empresarial, é necessário compreender o que engaja as pessoas nos objetivos organizacionais, bem como quais aspectos influenciam diretamente a produtividade e a satisfação dos colaboradores, para que a empresa direcione esforços específicos na obtenção do engajamento visando o sucesso. Os resultados indicam que o estilo de liderança tem grande influência na motivação, sendo o estilo liberal o que menos gera engajamento.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanospt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisher109pt_BR
dc.subjectDesempenho no trabalhopt_BR
dc.subjectMotivaçãopt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subject.otherGestão e Negóciospt_BR
dc.titleO papel do líder no engajamento das equipes: um estudo de caso em uma empresa de Franca/SPpt_BR
dc.title.alternativeThe leader's role in team engagement: a case study in a company in Franca/SPpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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