Liderança resiliente: o desafio do líder perante as constantes mudanças no ambiente corporativo

Abstract

Desde o início da administração moderna a figura do líder é observada como a espinha dorsal para o sucesso das equipes de trabalho. Com o advento da globalização e a alta competitividade do mercado, o ambiente corporativo tem por consequência moldar novos horizontes internos e devido à necessidade destas transformações, cargas diárias de pressão e stress são lançadas sobre responsabilidade dos líderes, desde atingir metas até coordenar de forma eficiente seus colaboradores. Com as mudanças ocorrendo mais rápido a cada dia, é exigido um alto grau de controle sobre as emoções e adaptabilidade as situações e é justamente neste ponto em que os indivíduos que ocupam cargos de liderança acabam se desvencilhando dos objetivos, se desmotivando e levando a este status toda a equipe. Este estudo empírico tem como objetivo apresentar o conceito de resiliência, um instrumento pouco explorado pelos profissionais em geral. E é neste contexto que se realiza uma análise reflexiva sobre como os líderes são vítimas das constantesmudanças no ambiente corporativo e a necessidade de se desenvolver a resiliência, como promotora de flexibilidade e controle emocional, além de uma avaliação de dados colhidos em campo com alguns líderes de segmentos diferentes, de forma a apresentar como esta nova área de estudo da psicologia organizacional pode se tornar uma ferramenta chave para o sucesso do líder e suas equipes.