https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/4862 Escola Técnica Estadual de Sapopemba (Fazenda da Juta - São Paulo) Sun, 24 May 2026 07:55:28 GMT 2026-05-24T07:55:28Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44444 Title: Indicadores de RH: como ferramenta de apio às metas ESG Authors: FARIAS, Edneide Silvania Santos de; CONTRATEZI, Gisele; TOMAZ, Kelly Cristina Contratezi; OLIVEIRA, Micheli da Silva Oliveira Abstract: A presente monografia apresenta um estudo com foco na utilização de indicadores de Recursos Humanos (RH) como instrumentos estratégicos para apoiar a consolidação das metas ambientais, sociais e de governança (ESG). A questão central consiste em compreender como a gestão de pessoas pode ser orientada para fortalecer os compromissos de sustentabilidade empresarial, transformando o capital humano em vetor de valor sustentável. A metodologia adota o mapeamento de indicadores de RH, especialmente vinculados ao eixo social, que abrangem diversidade, bem-estar, equidade e segurança do trabalho. O estudo busca evidenciar métricas que possibilitem mensurar práticas inclusivas, garantir condições de saúde e segurança adequadas e fomentar um ambiente organizacional engajador e equilibrado. Os resultados apontam que, ao integrar tais indicadores às metas ESG, organizações como a Nestlé e a Natura &Co demonstram que o alinhamento entre gestão de pessoas e estratégias sustentáveis fortalece a reputação corporativa, promove transparência nas práticas de governança e contribui para a geração de impactos sociais duradouros. No caso específico da Natura &Co, o uso estruturado de métricas de diversidade, bem-estar, desenvolvimento e impacto social ampliado reforça uma cultura organizacional comprometida com a sustentabilidade e com o equilíbrio entre desempenho econômico e responsabilidade socioambiental. Dessa forma, evidencia-se que os indicadores de RH desempenham papel fundamental na consolidação das metas ESG, promovendo valor sustentável e vantagem competitiva no longo prazo.; This monograph presents a study focused on the use of Human Resources (HR) indicators as strategic tools to support the consolidation of Environmental, Social, and Governance (ESG) goals. The central question involves understanding how people management can be oriented to strengthen corporate sustainability commitments, transforming human capital into a driver of long-term sustainable value. The methodology includes mapping HR indicators—particularly those linked to the social dimension—which encompass diversity, well-being, equity, and workplace safety. The study highlights metrics capable of measuring inclusive practices, ensuring adequate health and safety conditions, and fostering an engaging and balanced organizational environment. The results show that, by integrating these indicators into their ESG strategies, organizations such as Nestlé and Natura &Co reinforce their corporate reputation, promote transparency in governance practices, and generate long-lasting positive social impacts. Specifically, Natura &Co demonstrates how structured metrics related to diversity, employee well-being, development, and extended social impact contribute to a sustainability-oriented organizational culture. Overall, the findings indicate that HR indicators play a critical role in consolidating ESG goals, strengthening sustainable value creation and competitive advantage over time. Fri, 05 Dec 2025 00:00:00 GMT https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44444 2025-12-05T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44442 Title: Desafios e estratégias para manutenção do clima organizacional em modelo híbrido de trabalho Authors: SANTOS, Amazília Damiana de Almeida; SANTOS, Beatriz Trindade da Silva; SILVA, Edineia Sandrini da; OLIVEIRA, Elaine da Silva de; SILVA, Pedrita Trindade da; BARBOSA, Tarcísio da Costa; SILVA, Vitória Laiane Pereira da Abstract: O presente trabalho analisa o clima organizacional em uma empresa situada no estado de São Paulo que adotou o modelo de trabalho híbrido. O estudo investiga a percepção dos colaboradores sobre fatores como motivação, comunicação interna, liderança, reconhecimento, relação entre vida pessoal e profissional, condições de trabalho e satisfação geral. A pesquisa fundamenta-se em referenciais teóricos clássicos e contemporâneos sobre clima organizacional e gestão de pessoas, incluindo autores como Chiavenato, Siqueira, Limongi-França e Menezes e Gomes. Utilizou-se metodologia qualitativa e quantitativa, com aplicação de questionário estruturado, inspirado nos modelos de Litwin & Stringer e Kolb et al. (1986). Os resultados indicam que o trabalho híbrido apresentou impactos positivos significativos, especialmente na redução do tempo de deslocamento, no aumento da autonomia e na melhoria da qualidade de vida, sendo apontado como fator de elevação da produtividade e do bem-estar. Entretanto, foram identificados desafios relacionados ao fortalecimento da comunicação interna, manutenção da cultura organizacional e necessidade de feedbacks mais constantes. Conclui-se que o clima organizacional na modalidade híbrida é influenciado por variáveis psicossociais, tecnológicas e culturais, exigindo estratégias contínuas de gestão para promover engajamento, saúde mental e desempenho sustentável. O estudo contribui para a compreensão das dinâmicas contemporâneas de trabalho e para o aprimoramento das práticas de gestão de pessoas.; This study analyzes the organizational climate of a company located in the state of São Paulo that adopted the hybrid work model. The research investigates employees' perceptions regarding factors such as motivation, internal communication, leadership, recognition, work–life balance, working conditions, and overall satisfaction. The study is grounded in classical and contemporary theoretical frameworks on organizational climate and people management, including authors such as Chiavenato, Siqueira, Limongi-França, and Menezes and Gomes. A qualitative and quantitative methodology was used, employing a structured questionnaire inspired by the models of Litwin & Stringer and Kolb et al. (1986). The results indicate that hybrid work has produced significant positive impacts, especially in reducing commuting time, increasing autonomy, and improving quality of life, being identified as a factor that enhances productivity and well-being. However, challenges were identified regarding the strengthening of internal communication, the maintenance of organizational culture, and the need for more consistent feedback. It is concluded that the organizational climate in the hybrid modality is influenced by psychosocial, technological, and cultural variables, requiring continuous management strategies to promote engagement, mental health, and sustainable performance. The study contributes to understanding contemporary work dynamics and to improving people management practices. Fri, 05 Dec 2025 00:00:00 GMT https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44442 2025-12-05T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44440 Title: Gestão de pessoas e inclusão: o papel do RH na promoção da acessibilidade no ambiente de trabalho Authors: ARAÚJO, Aline Abreu de; ARAÚJO, Ana Carolina Abreu de; ARAÚJO, Hevellin Vitória Fogli de; SANTOS, Isabella Vitoria da Conceição dos; GONSALES, Lucas Salvi Santos; LOPES, Milton Barbosa; JESUS, Viviane Maria Silva de Abstract: Este trabalho aborda a acessibilidade no ambiente de trabalho, com foco nos desafios enfrentados e nas estratégias de gestão de pessoas voltadas à inclusão de colaboradores com deficiência. Através de uma revisão legislativa, análise histórica e estudo de caso, identifica-se que a inclusão vai além do cumprimento legal, exigindo ações concretas por parte do setor de Recursos Humanos, como adaptações estruturais, recrutamento inclusivo e capacitação das equipes. O trabalho ressalta a importância de uma cultura organizacional baseada na diversidade, equidade e respeito às diferenças, evidenciando o papel essencial das empresas na construção de uma sociedade mais justa e acessível.; This paper looks at accessibility in the workplace, focusing on the challenges faced and people management strategies aimed at including employees with disabilities. Through a legislative review, historical analysis and a case study, it identifies that inclusion goes beyond legal compliance, requiring concrete actions on the part of the Human Resources sector, such as structural adaptations, inclusive recruitment and team training. The work highlights the importance of an organizational culture based on diversity, equity and respect for differences, highlighting the essential role of companies in building a fairer and more accessible society. Fri, 05 Dec 2025 00:00:00 GMT https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44440 2025-12-05T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44429 Title: Recrutamento e seleção na empresa JM componentes automativos Authors: GOMES, Joyce da Silva; NASCIMENTO, Paloma Lacerda do; BRANDÃO, Vivian Zavanella Abstract: Este Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) tem como objetivo analisar a estrutura organizacional e os aspectos relacionados à gestão de pessoas da empresa JM Componentes Automotivos, localizada em Santo André\ SP, no bairro jardim Utinga. A empresa atua na área de comércio e recondicionamento de peças automotivas, e foi escolhida por representar a realidade de muitas microempresas brasileiras que mesmo com pequenas, equipes já enfrentam grandes desafios na rotina de trabalho. No mercado atual de trabalho, a gestão de pessoas tem se tornado um dos principais pilares para o sucesso garantido de qualquer organização. Em muitas delas não há setores específicos para cada área da empresa, onde acaba abrindo espaço para desorganização generalizada, falta de comunicação entre os colaboradores e muitos erros trabalhistas. Podemos notar a falta de um setor de suma importância para trabalhar todos esses aspectos mencionados á cima o setor de Recursos Humanos, sendo notável a necessidade de cuidar das relações humanas, da divisão de tarefas e da comunicação interna no ambiente de trabalho. Esta pesquisa foi feita com base em visitas técnicas pontuais, conversas com os sócios e levantamento de dados fornecidos pelos próprios. Com isso, buscamos observar de maneira clara como se organizam os processos, as funções dos colaboradores e o papel da liderança no dia adia da empresa.; This Final Course Project (TCC) aims to analyze the organizational structure and aspects related to human resource management at JM Componentes Automotivos, located in Santo André, SP, in the Jardim Utinga neighborhood. The company operates in the area of trade and reconditioning of automotive parts and was chosen because it represents the reality of many Brazilian micro-enterprises that, even with small teams, already face significant challenges in their daily work. In today's job market, people management has become one of the main pillars for the guaranteed success of any organization. Many organizations lack specific departments for each area of the company, which leads to widespread disorganization, poor communication among employees, and numerous labor law errors. We can see the absence of a crucial department to address all these aspects mentioned above: the Human Resources department. The need to manage human relations, task division, and internal communication in the workplace is evident. This research was conducted based on specific technical visits, conversations with partners, and data provided by the partners themselves. Through this, we sought to clearly observe how processes are organized, the roles of employees, and the role of leadership in the company's daily operations. Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 GMT https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44429 2025-11-27T00:00:00Z