https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5177 Produção acadêmica discente como requisito parcial para obtenção da formação Técnica. 2026-06-25T06:26:29Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/45698 Title: Benefícios espontâneos: motivação para a produtividade da organização Authors: ROVANI, Andressa; KUNZ, Fernanda Suelen; MAZIERO, Flávia Bussadori; OLIVEIRA, Graziela Cirilo de; LUIZ, Jéssica Cristina; ROCHA, Nicole Santana Abstract: Muitas organizações buscam um crescimento financeiro e resultados econômicos positivos. Por este motivo, é necessária uma maior atenção aos seus colaboradores. E é em busca de oferecer algo que possa ser benéfico para todos, que as empresas têm voltado sua atenção para a questão da Motivação. Mas desenvolver um ponto de vista sobre a motivação dentro das empresas é uma tarefa com muitos desafios para o RH, pois muitas vezes é dificil a compreensão das ações de cada funcionário. Diante disto, o presente trabalho tem o intuito de identificar se os Benefícios Espontâneos podem ser utilizados dentro das organizações como forma de Motivação, e para tanto, a metodologia utilizada consiste de pesquisa bibliográfica, sendo a coleta de informações realizada através de dados retirados de sites e pesquisa de opinião onde foi levado em consideração aquilo que as pessoas acham importante dentro de uma empresa e o que os motiva no trabalho. A análise do tema espera contribuir com informações relevantes para as empresas e para futuros estudos no sentido de ampliar os conhecimentos sobre o assunto abordado. Palavras-chave: Benefícios Espontâneos. Motivação. Ambiente de Trabalho.; Many organizations aim for financial growth and positive economic outcomes. For this reason, greater attention to their employees is necessary. In the quest to offer something that can be beneficial for everyone, companies have been focusing on the issue of Motivation. But developing a perspective on motivation within companies is a task full of challenges for HR, as understanding the actions of each employee is often difficult. Given this, the purpose of this work is to identify whether Spontaneous Benefits can be used within organizations as a form of Motivation. To do this, the methodology used consists of bibliographic research, with information collected from websites and opinion surveys that considered what people find important within a company and what motivates them at work. The analysis of the topic hopes to contribute relevant information for companies and future studies in order to expand knowledge about the subject discussed. Keywords: Spontaneous Benefits. Motivation. Work Environment. 2017-06-27T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/45697 Title: Liderança: liderança democrática Authors: TOMAZ, Adina Fernanda; PEREIRA, Jaqueline Régis; VENSÃO, Kamila Ferrari; REIS, Paula Iná Crivellente Abstract: Líderes são partes extremamente necessárias não somente nas organizações, mas em várias áreas, eles têm sobre si a responsabilidade de influenciar resultados tanto para o sucesso como para o fracasso, são os que carregam sobre si o peso das decisões e tem o poder de influenciar pessoas. Foi realizado um estudo através de pesquisa bibliográfica, artigos e entrevistas sobre os três estilos de liderança predominantes que são: Autocrático, Democrático e Liberal, onde cada um dos estilos foi analisado, contanto o enfoque principal foi no estilo de liderança democrático, buscando compreender quais são suas características, valores, comportamentos, relacionamento interpessoal, visão, etc. Desde que o conceito de liderança foi introduzido por Frederick Winslow Taylor, ao longo do tempo foi sendo aprimorado até os dias atuais. Observou-se o comportamento de três lideres: Steve Jobs, Mark Zuckerberg e Flávio Augusto da Silva procurando características do líder democrático na personalidade de cada um. Pode verificar-se que a Liderança Democrática traz equilibrio entre os estilos existentes e que a boa relação entre líder e liderados é importante para bons resultados dentro de uma organização. Palavras-chave: Liderança. Democrático. Líder; Los líderes son partes extremadamente necesarias no solo en las organizaciones, sino en varias áreas; ellos tienen sobre sí la responsabilidad de influir en los resultados tanto para el éxito como para el fracaso, son los que llevan sobre sí el peso de las decisiones y tienen el poder de influir en las personas. Se realizó un estudio a través de investigación bibliográfica, artículos y entrevistas sobre los tres estilos de liderazgo predominantes, que son: Autocrático, Democrático y Liberal, donde cada uno de los estilos fue analizado, aunque el enfoque principal estuvo en el estilo de liderazgo democrático, buscando comprender cuáles son sus características, valores, comportamientos, relaciones interpersonales, visión, etc. Desde que el concepto de liderazgo fue introducido por Frederick Winslow Taylor, con el tiempo ha ido perfeccionándose hasta la actualidad. Se observó el comportamiento de tres líderes: Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Flávio Augusto da Silva, buscando características del líder democrático en la personalidad de cada uno.Se puede observar que el Liderazgo Democrático trae equilibrio entre los estilos existentes y que la buena relación entre líder y dirigidos es importante para buenos resultados dentro de una organización. Palabras clave: Liderazgo. Democrático. Líder 2017-06-27T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/45696 Title: Coach: a importância e suas ferramentas Authors: SILVA, Adriane Carolina da; FRONTAROLLI, Carolina; NAZARENO, Daniela Cristina Gomes; PEREIRA, Jair Oliveira; SANTOS, Janaina Bessa dos; SERENONI, Lucio Renan Aparecido; SILVA, Sabrina Rodrigues Abstract: O Coaching é um processo, uma metodologia de desenvolvimento onde possui diversas informações que auxilia as pessoas a traçar um plano, visando à melhoria de resultados. Abordaremos e apresentaremos sobre o Coaching explicando sobre seus métodos e diretrizes de uma forma em que se compreenda que o Coaching contribui positivamente para evolução tanto pessoal quanto profissional assim trazendo uma melhoria continua para a sua vida. O Coaching é baseado em sessões que possui vários segmentos, diante disso um desses segmentos que apresentaremos é o autoconhecimento, pois ele faz com que o individuo obtenha sucesso conhecendo suas limitações e seus valores e sua essência o que torna o seu dia-a-dia mais leve e muito mais produtivo. O uso indevido desta ferramenta tem manchado o nome do profissional Coach, pois muitos aproveitam da vulnerabilidade para conseguir dinheiro. As sessões do Coaching não tem contraindicação, não é privado, é um processo completamente flexível. Palavras-chave: Coaching. Coach. Desenvolvimento.; Coaching is a process, a development methodology where it has a lot of information that helps people draw a plan, aiming at improving results. We will approach and present about Coaching by explaining about its methods and guidelines in a way that it is understood that Coaching contributes positively to both personal and professional evolution thus bringing a continuous improvement to your life. Coaching is based on sessions that have several segments, so one of these segments that we will present is self-knowledge, because it makes the individual succeed by knowing their limitations and their values and essence which makes their daily life. lighter and much more productive. Misuse of this tool has tarnished the name of the professional Coach, as many take advantage of the vulnerability to get money. Coaching sessions are not contraindicated, not private, a completely flexible process. Keywords: Coaching. Coach. Development. 2019-11-25T00:00:00Z https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/45676 Title: Motivação e liderança nas organizações Authors: NASCIMENTO, Andressa de Oliveira Prado do; PASSO, Érica Aparecida Del; FERREIRA, Érica Simone; CHIODI, Mariana da Silva; MARANGONI, Monika Danielly Abstract: Enfoque nos aspectos de Recursos Humanos, buscando entender seu funcionamento referente à Motivação e Liderança e suas interações no ambiente de trabalho. Serão levantadas informações para entender a importância da liderança e quais os modelos mais adequados, e quais são considerados inadequados e as melhorias que podem consideradas pertinentes para as organizações, além do papel da área de recursos humanos para alcançar resultados perceptíveis de motivação, bem como o impacto que colaboradores motivados representam para as empresas. Serão aplicados os conceitos estudados durante o período letivo para melhor embasar a pesquisa realizada e ao final serão feitos alguns apontamentos que são considerados relevantes para órgão de Recursos Humanos, como a aplicação de pesquisa de clima entre os colaboradores, feedbacks e campanhas motivacionais que permitem um melhor resultado e em como o funcionamento harmônico entre a liderança e os funcionários pode contribuir para resultados mais satisfatórios em todas as áreas dentro das empresas. Palavras-Chave: Recursos Humanos. Gestão de Pessoas. Liderança. Motivação.; Focus on aspects of human resources, seeking to understand its operation related to Motivation and Leadership and their interactions in the workplace. information will be raised to understand the importance of leadership and what the most appropriate models, and which are considered inappropriate and the improvements that may be considered relevant for organizations in addition to the role of human resources to achieve noticeable results of motivation as well as the impact motivated employees represent for businesses. the concepts studied during the school year to better base the survey and the end will be applied will be made some notes that are considered relevant to organ Human Resources, as the application of climate survey among employees, feedback and motivational campaigns that allow best result and how the harmonious functioning between leadership and employees can contribute to more satisfactory results in all areas within the company. Keywords: Human Resources. Personnel Management. Leadership. Motivation. 2016-06-20T00:00:00Z