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    <title>DSpace Community: Escola Técnica Estadual Prof. Anna de Oliveira Ferraz (Araraquara)</title>
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    <description>Escola Técnica Estadual Prof. Anna de Oliveira Ferraz (Araraquara)</description>
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    <title>Motivação de indivíduos que trabalham numa organização pública ou privada</title>
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    <description>Title: Motivação de indivíduos que trabalham numa organização pública ou privada
Authors: SANTOS, Kézia Moreira Bispo dos; FERREIRA, Letícia Cristina; AZEVEDO, Mariana Rodrigues Soares de; CORREIA, Millena Pietra Schettini; SILVA, Rayssa Emídio da
Abstract: Este trabalho teve como objetivo demonstrar que a única possibilidade de fazer com &#xD;
que uma organização alcance seus objetivos é motivando as pessoas que nela &#xD;
trabalham. Para tanto, utilizou-se os objetivos específicos, reconhecendo que os &#xD;
recursos humanos com suas habilidades são os principais responsáveis pelo &#xD;
desempenho de qualquer organização; distinguindo as diferentes teorias de motivação; &#xD;
reconhecendo as necessidades dos colaboradores de acordo com os objetivos &#xD;
organizacionais; determinando as necessidades pessoais desses colaboradores que &#xD;
foram treinados e desenvolvidos. Para que houvesse fidelidade por parte dos &#xD;
colaboradores, a motivação foi tratada como um processo sucessivo, devido às &#xD;
distintas necessidades dos mesmos que mudaram com a satisfação de precisões &#xD;
consentidas dentro de um determinado período. A aplicação das teorias motivacionais &#xD;
foi conjugada, levando em consideração recompensas financeiras ou não. Assim a &#xD;
empresa sai ganhando, o funcionário é valorizado e isso se torna um ciclo para o &#xD;
desenvolvimento tanto da empresa como dos funcionários.  &#xD;
Palavras-chave: Motivação. Pessoa. Recursos Humanos.; This study aimed to demonstrate that the only way to make an organization reach its &#xD;
goals is motivating people who work there. To this end, we used specific objectives, &#xD;
recognizing that human resources skills are primarily responsible for the performance of &#xD;
any organization; distinguishing the different theories of motivation; recognizing &#xD;
employees' needs in accordance with organizational goals; determining the personal &#xD;
needs of employees who have been trained and developed. So that there was loyalty of &#xD;
employees, the motivation was treated as a successive process due to the different &#xD;
needs of those who switched to the satisfaction of consenting accuracies within a &#xD;
certain period. The application of motivational theories were combined, taking into &#xD;
account financial rewards or not. So the company wins, the employee is valued and it &#xD;
becomes a cycle for the development of both the company and the employees. &#xD;
Keywords: Motivation. Person. Human Resources.</description>
    <dc:date>2016-11-25T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44744">
    <title>Marketing: estudo de caso da empresa Natura</title>
    <link>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44744</link>
    <description>Title: Marketing: estudo de caso da empresa Natura
Authors: FONSECA, Gabriela; SOUZA, Gabrielle Rios de; CARVALHO, Ingrid Rodrigues; LIMA, Isvi Miquéias P.; LISBOA, Mateus de Lima; MARTINS, Stéfani Romera
Abstract: Segundo o dicionário HOUAISS da língua portuguesa, Marketing é uma estratégia &#xD;
empresarial de otimização de lucros. O objetivo aqui é mostrar, que muito além &#xD;
disso, o marketing pode ser considerado a alma de uma empresa em meio a tanta &#xD;
competitividade no mercado atual. O ambiente de marketing é constituído de atores &#xD;
e forças internas e externas das quais se devem ter uma visão ampla, percebendo &#xD;
sua importância sem que se desvie a atenção do consumidor, suas preferências e &#xD;
necessidades, para isso recorrendo a pesquisas de mercado, design de produtos, &#xD;
publicidades, atendimento e tudo o que envolve a satisfação de seu público. &#xD;
A boa administração de marketing deve nascer junto com o produto ou empresa, &#xD;
desde sua germinação, em que já se deve começar a considerar os futuros clientes &#xD;
em potencial, os quais tomarão parte na fase de crescimento e aumento da &#xD;
demanda. Quando atinge a maturidade, as vendas, os clientes e concorrentes &#xD;
tendem a estabilizar-se e os lucros podem ter chegado ao ápice, mas ainda assim &#xD;
deve-se ter um objetivo: maximizar os lucros e alongar o ciclo de vida. Para isso, &#xD;
manter os clientes além de conquistar novos é essencial, para que se possa &#xD;
conquistar um posicionamento cada vez mais alto e seguro. &#xD;
É preciso ter uma boa visão do objetivo da empresa e de seu público alvo para que &#xD;
se possa determinar as ações e estratégias futuras. Por exemplo, algumas empresas &#xD;
desejam passar aos seus compradores uma imagem de preços imbatíveis, outras de &#xD;
valorização de produtos com altos valores de preço. Estes devem ser fixados a partir &#xD;
dos objetivos, como alcançar um determinado mercado de consumidores, enfrentar &#xD;
ou prevenir competição, maximizar o lucro e assegurar sua própria sobrevivência. &#xD;
A comunicação é uma variável muito importante, pois serve como ferramenta de &#xD;
divulgação de sua empresa e pode gerar boa ou má influência. Devemos estar &#xD;
atentos à imagem passada ao público, se posicionando no lugar deles e jamais &#xD;
colocar o produto acima do cliente. &#xD;
Tomaremos como exemplo as ações da empresa Natura. Podemos ver a inovação &#xD;
sempre presente no modelo comercial, estreitando o relacionamento com &#xD;
consultoras e consultores, elementos essenciais na elevação das vendas e &#xD;
satisfação do consumidor final. O modelo Consultora Natura Orientadora (CNO) gera &#xD;
melhor atendimento, como resultado maior volume de treinamento e do aumento da &#xD;
quantidade de consultores. Isso mostra a importância da relação com o consumidor. &#xD;
As pessoas são responsáveis pela qualidade de seu atendimento e dos serviços &#xD;
prestados. &#xD;
A Natura também foca na inovação de seus produtos, e obteve ótimos resultados &#xD;
com a estratégia Menos é Mais, em que iniciaram a redução do número de itens, &#xD;
concentrando esforços naqueles de maior representatividade. Acredita-se que o &#xD;
importante não é a quantidade, e sim a qualidade. O investimento, o foco nos &#xD;
benefícios para os consumidores finais e a inovação. Quando uma empresa &#xD;
escolhe não ser diferente, está buscando seu próprio fim. &#xD;
Palavras-chave: Marketing. Natura. Empresa. Cosmético; According to HOUAISS dictionary of the Portuguese language, marketing is a &#xD;
business strategy profit optimization. The goal here is to show that much further, &#xD;
marketing can be considered the soul of a company in the midst of such competitive &#xD;
in today's market. The marketing environment consists of actors and internal and &#xD;
external forces which should take a broad view, realizing its importance without &#xD;
deviating the attention of consumers, their preferences and needs, so that using &#xD;
market research, design products, advertising, customer service and everything that &#xD;
involves the satisfaction of your audience. &#xD;
Good management of marketing must be born with the product or company, since its &#xD;
germination, in which it should start considering future prospects, which will take part &#xD;
in the growth phase and increased demand. When it reaches maturity, sales, &#xD;
customers and competitors tend to stabilize and profits may have peaked, but still &#xD;
should have a goal: to maximize profits and lengthen the life cycle. For this, keep &#xD;
customers as well as win new is essential, so that we can achieve an ever higher and &#xD;
secure positioning. &#xD;
You must have a good view of the company's goal and your target audience so that &#xD;
you can determine the actions and future strategies. For example, some companies &#xD;
wish to spend their buyers an image of unbeatable prices, other products of value &#xD;
with high price values. These should be set from the goals, how to achieve a &#xD;
particular consumer market, face or prevent competition, maximize profit and ensure &#xD;
their own survival. &#xD;
Communication is a very important variable because it serves as a marketing tool for &#xD;
your business and can generate good or bad influence. We must be attentive to the &#xD;
last image to the public, placing in their place and never put the product above the &#xD;
customer. &#xD;
We will take as an example Natura company's shares. We see innovation always &#xD;
present in the business model, strengthening the relationship with consultants, &#xD;
essential elements in higher sales and satisfaction of the end consumer. The model &#xD;
Natura Consultant Adviser (NCA) generates better service as a result of higher &#xD;
volume of training and increase the number of consultants. This shows the &#xD;
importance of the relationship with the consumer. People are responsible for the &#xD;
quality of its care and services. &#xD;
Natura also focuses on the innovation of its products, and achieved excellent results &#xD;
with less strategy is more, they started reducing the number of items, focusing on &#xD;
those most representative. It is believed that the important thing is not the quantity &#xD;
but the quality. The investment, focus on the benefits for end consumers and &#xD;
innovation. When a company chooses not to be different, it is seeking its own end. &#xD;
Keywords: Marketing. Natura. Company. Cosmetics.</description>
    <dc:date>2016-11-25T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44743">
    <title>Gurgel: marketing e sucesso empresarial</title>
    <link>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44743</link>
    <description>Title: Gurgel: marketing e sucesso empresarial
Authors: BOM, Aline Vieira; LOPES, Gabriel Aparecido Aguiar; NOLI, Gabrieli Santana; NARDIN, Matheus Otávio da Silva; LEITE, Richard Zago; SILVA, Tales Vitor da; MARINS, Thiago Mafra de
Abstract: Nem todas as empresas obtém o tão sonhado sucesso. Pois então, mostraremos de &#xD;
diversas formas como se é alcançado o sucesso de uma empresa, e como algumas &#xD;
por apresentar eventuais falhas em suas gestões entram em falência. Comparamos &#xD;
duas empresas, uma de muito sucesso; Chevrolet, com uma que é um ótimo &#xD;
exemplo de falha em marketing e empreendedorismo; a empresa Brasileira, Gurgel &#xD;
Motores Automobilísticos &#xD;
Além de deixarmos claro o porquê do Marketing ser estritamente importante no &#xD;
sucesso e na “vida” de sua empresa, daremos foco aos diferentes caminhos que &#xD;
levaram suas respectivas empresas ao sucesso e a falência, deixando evidente os &#xD;
motivos pelos quais ambas se encontram nos dias atuais. Chevrolet uma empresa &#xD;
renomada de claríssimo sucesso, e a Gurgel, uma empresa falida a anos. &#xD;
Esse é o enredo da história desta trivial rivalidade, que nos toma à atual situação &#xD;
financeira de ambas. Mostramos, (e ensinamos como lidar com pequenos erros) em &#xD;
nosso trabalho os motivos que as levaram a falência, ou ao sucesso, pois é fácil &#xD;
apontar pequenos erros que as empresas cometem, mas difícil é saber como &#xD;
contorná-los com sabedoria e destreza; sabedoria esta, da qual a Chevrolet usou e &#xD;
abusou em sua crescente jornada. &#xD;
Palavras-chave:1.Falência2.Sucesso3.Marketing; Not all companies get the dream success, because then we will show in many ways &#xD;
as if the success of a company is achieved, and how to present some possible flaws &#xD;
in its efforts go into bankruptcy. We compare two companies, one very successful, &#xD;
Chevrolet; with one, that is a great example of failure in marketing and &#xD;
entrepreneurship; the Brazilian company, Gurgel Motors Automobile &#xD;
In addition to leave clear why marketing is strictly important in the success and "life" &#xD;
of your company, we will focus on different paths that led their respective companies &#xD;
to success and failure, making it clear the reasons why both are today. Chevrolet a &#xD;
renowned company perfectly clear success, and Gurgel, a bankrupt company for &#xD;
years. &#xD;
This is the plot of the story of this trivial rivalry, which takes us to the current financial &#xD;
situation of both, we show (and teach how to deal with minor errors) in our work the &#xD;
reasons that led to failure, or success, it is easy to point small mistakes companies &#xD;
make, but difficult is how circumvents them with wisdom and skill, wisdom this, which &#xD;
Chevrolet used and abused in their growing journey. &#xD;
Keywords:1.Bankruptcy2.Success3.Marketing</description>
    <dc:date>2016-11-25T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44742">
    <title>Desenvolvimento de pequenos negócios: fritaz cone</title>
    <link>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44742</link>
    <description>Title: Desenvolvimento de pequenos negócios: fritaz cone
Authors: NAKAIMA, Alice Steffany F.; SILVA, Eduarda Messore da; SILVA, Gabriela Nogueira da; SPINELLI, Milena Gabriela; SOUSA, Thifany Carolini de; BICUDO, Vanessa Marques
Abstract: Hoje em dia, as micros e pequenas empresas representam em média 27% do PIB do &#xD;
Brasil, de 2007 a 2014 o número de novas empresas dobrou e já geram cerca de 15 &#xD;
milhões de empregos. &#xD;
O Brasil tem mais de 6 milhões de micro e pequenas empresas, que totalizam 89% &#xD;
dos negócios do país e, com essa informação, decidimos mostrar o desenvolvimento &#xD;
de uma empresa específica. &#xD;
Tem o objetivo de demonstrar a importância do atendimento ao cliente para empresa &#xD;
manter-se competitiva no mercado de alimentação no comércio, o atendimento  é um &#xD;
diferencial competitivo, que é cobrado por todos os clientes. Precisa-se de inovação, &#xD;
novidades e promoções para agradar o cliente. O cliente de hoje, querem produtos de &#xD;
qualidade, bom preço, e ser bem tratado. &#xD;
Muitos deles querem ter sempre um tratamento individual. É preciso ter profissionais &#xD;
de vendas especializados no segmento de mercado e ser mais técnicos no &#xD;
atendimento, um bom marketing de relacionamento é importante para empresa na &#xD;
busca da excelência no atendimento ao cliente agregando valores para a empresa e &#xD;
para o cliente. &#xD;
Palavras-chave: Micro. Empresa. Marketing. Cliente.; Today, micro and small enterprises represent on average 27% of Brazil's GDP, from &#xD;
2007 to 2014 the number of new companies doubled and already generate about 15 &#xD;
million jobs. &#xD;
The Brazil have more than 6 million small and micro enterprises, totaling 89% of the &#xD;
country's business and, with this information, we decided to show the development of &#xD;
a specific company. &#xD;
It aims to demonstrate the importance of customer service to &#xD;
company to remain competitive in the power market trade, service is a competitive &#xD;
advantage, which is charged for all customers. If need innovation, news and &#xD;
promotions to please the customer. Today's customer, want quality products, good &#xD;
price, and be pampered. &#xD;
Many of them always want to have an individual treatment. It takes specialized sales &#xD;
professionals in the industry and be more technical in attendance, a good relationship &#xD;
marketing is important for the company in the pursuit of excellence in customer service &#xD;
adding value to the company and the customer. &#xD;
Keywords: Micro. Company. Marketing. Client.</description>
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