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    <title>DSpace Community: Faculdade de Tecnologia Deputado Waldyr Alceu Trigo (Sertãozinho)</title>
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    <description>Faculdade de Tecnologia Deputado Waldyr Alceu Trigo (Sertãozinho)</description>
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    <title>Projeto Interdisciplinar - PI</title>
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    <description>Title: Projeto Interdisciplinar - PI
Authors: MAXIMIANO, Andréia Aparecida de Oliveira
Abstract: A Sorvete Cremoso é uma microempresa (ME) do ramo da fabricação de sorvetes fundada em Pitangueiras, pelo Sr. Augusto Martins da Silva e sua filha Dalva Marli Martins Sisdeli. Posteriormente, com a parceria de uma sociedade entre eles e Luiz Armando Sisdeli (esposo de Dalva), visando expandir os negócios; mudou-se para Sertãozinho, em 1977, com uma pequena fábrica, com a produção de 100 litros/leite diários, fabricando sorvetes e picolés. Após alguns anos, rompeu-se a sociedade, ficando apenas Luiz Armando Sisdeli e Dalva Marli Martins Sisdeli como proprietários. Depois de muitas mudanças e buscando o crescimento da marca, começaram a fornecer sorvetes para vários pontos da cidade e região, isto em torno de 1994. Com a produção de mais ou menos 500 litros/leite diários. Em 1995 houve uma crise financeira devido a divergências entre os sócios, o que ocasionou uma queda na porcentagem de lucros e qualidade dos produtos. Passada essa crise, de mais ou menos oito anos, junto com seus filhos, Dalva deu novo impulso em seu ramo, buscando novos produtos, com melhorias de qualidade e atendimento. Atualmente, com a produção de mais ou menos 2.000 litros/leite diários, a empresa tenta se destacar diante da competitividade existente no mercado, bem como na busca de excelência de qualidade e produção, investindo em inovação. Por se tratar de uma empresa de base familiar, o setor operacional ficou a cargo da proprietária Dalva, por vista de sua experiência, e o setor administrativo e financeiro respondido por seu filho, Lucas.; Sorvete Cremoso is a micro-enterprise (ME) in the ice cream manufacturing sector, founded in Pitangueiras by Mr. Augusto Martins da Silva and his daughter, Dalva Marli Martins Sisdeli. Later, seeking to expand the business, they formed a partnership with Luiz Armando Sisdeli (Dalva’s husband) and relocated to Sertãozinho in 1977. They began with a small factory producing 100 liters of milk-based product daily, manufacturing both ice cream and popsicles. After a few years, the partnership dissolved, leaving only Luiz Armando Sisdeli and Dalva Marli Martins Sisdeli as owners. Following many changes and a drive to grow the brand, they began supplying ice cream to various locations across the city and region around 1994, with a daily production of approximately 500 liters of milk-based product. In 1995, a financial crisis arose due to disagreements between the partners, resulting in a decline in profit margins and product quality. After this crisis—which lasted about eight years—Dalva, together with her children, revitalized the business by seeking new products and improving quality and customer service. Currently producing approximately 2,000 liters of milk-based product daily, the company strives to stand out in a competitive market and achieve excellence in quality and production by investing in innovation. As a family-run business, the operational sector is managed by the owner, Dalva, drawing on her experience, while the administrative and financial sectors are handled by her son, Lucas.
Description: Componente Curricular Projeto Integrador (PI) convalidado pela Coordenadoria do CST em Gestão Empresarial da unidade como Trabalho de Graduação no ano de sua apresentação.</description>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/48175">
    <title>Relevância das gerações para cargos e liderança dentro da organização</title>
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    <description>Title: Relevância das gerações para cargos e liderança dentro da organização
Authors: CONCEIÇÃO, Antônio Marcos da; LIMA, Jonathan
Abstract: O trabalho foi feito com o objetivo de analisar a relevância que cada geração tem ao ser escolhida em cargos de liderança. Números foram levantados a fim de identificar a porcentagem que cada geração possuía de representantes nesse nível. Foi escolhido este tema por ser algo que não é observado pela maioria das empresas na hora de decidir quem assumirá a liderança do setor, porém, mesmo que instintivamente acabam assumindo de acordo com a necessidade. As características de cada geração podem fazer diferença no rumo da organização e isso é analisado a fundo neste estudo. A revisão bibliográfica juntamente com a pesquisa de campo proporcionou os dados necessários para que se tivessem as considerações finais procuradas. Os dados apontaram que cada organização tem seus líderes pautados nas suas necessidades, variando a porcentagem de acordo com ramo e porte da empresa. Conclui-se que o tema deve ser amplamente discutido e analisado antes dos gestores escolherem seus líderes dentro da organização, pois as características de vivências destes colaboradores influenciam diretamente em suas decisões e atingimento de metas.; El trabajo objetiva analizar la relevancia que cada generación tiene al ocupar puestos de liderazgos. Los números fueron planteados a fin de determinar el porcentaje de representantes en ese nivel, que hay en cada generación. Se eligió el tema por ser algo que la mayoría de las empresas no lleva en cuenta a la hora de decidir quién asumirá el liderazgo del sector, sin embargo, aunque instintivamente lo acaban asumiendo según la necesidad. Las caracteristicas de cada generación pueden hacer diferencia en la directriz de la organización y esto se ha analizado con detenimiento en este estudio. La revisión de la literatura y la investigación de campo proporcionaron los datos necesarios para que se alcanzase las consideraciones finales buscadas. Los datos señalaron que cada organización tiene sus lideres en función de sus necesidades, variando el porcentaje de acuerdo con el sector y el tamaño de la empresa. Se concluye que el tema debe ser ampliamente discutido y analizado antes que los directores elijan sus líderes dentro de la organización, ya que las características de las experiencias de estos colaboradores influyen directamente en sus decisiones y el logro de los retos.</description>
    <dc:date>2018-12-07T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Estudo de caso: Empresa X</title>
    <link>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/48173</link>
    <description>Title: Estudo de caso: Empresa X
Authors: SILVA, Cássia Souza Cunha
Abstract: Visando à crescente necessidade do desenvolvimento empresarial, o presente trabalho busca contribuir com a revisão de conteúdo explorado ao longo do curso de Gestão Empresarial. Com a crescente concorrência no mercado de prestação de serviços de usinagem e a necessidade de organização empresarial, buscou-se dar a oportunidade a uma empresa da cidade de Sertãozinho que apresentasse interesse na análise de dados e possível aplicação de sugestões de melhorias imediatas e de longo prazo. Desta forma, conclui-se que, com pequenas mudanças organizacionais dentro de gestão de qualidade e gestão da produção, por exemplo, pode-se poupar tempo e, consequentemente, valores monetários. Neste mesmo sentido, conclui-se que conhecer bem o seu negócio pode ser um grande diferencial frente aos concorrentes.; Aiming at the growing need of business development, the present work seeks to contribute to the review of content explored throughout the course of Business Management. With the increasing competition in the market for machining services and the need for business organization, we sought to give the opportunity to a company from the city of Sertãozinho that presented interest in the data analysis and possible application of suggestions for immediate and long-term improvements deadline. In this way, it can be concluded that with small organizational changes within quality management and production management, for example, one can save time and consequently monetary values. In this same sense, concluding that knowing your business well can be a big differential over competitors.</description>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>A importância de uma gestão eficaz das práticas de RH na retenção dos colaboradores nas organizações</title>
    <link>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/48171</link>
    <description>Title: A importância de uma gestão eficaz das práticas de RH na retenção dos colaboradores nas organizações
Authors: SILVA, Cícera Aparecida Leite Neto; AUGUSTO, Ricardo
Abstract: O objetivo deste trabalho foi entender a relação dos processos de Gestão de Recursos Humanos e a importância da retenção de profissionais competentes e qualificados no negócio. Para tanto, realizou-se um levantamento bibliográfico que muito contribuiu para a discussão do tema. É importante salientar que no atual cenário empresarial, é necessário buscar colaboradores que sejam efetivos e que tragam resultados para a organização em que estão inseridos. Portanto, é necessária uma análise mais profunda sobre alguns processos dentro da área de recursos humanos, para que a gestão de pessoas seja eficaz na retenção de colaboradores eficientes. Como resultado, compreendeu-se que as práticas do RH dentro de uma empresa são importantes porque contribuem para que a organização tenha colaboradores eficazes. Para tal, o departamento de RH deve manter uma prática e uma política empresarial pautadas na ética e valores da empresa, visando à valorização do colaborador.; The objective of this work was to understand the relationship of Human Resources Management processes and the importance of the retention of competent and qualified professionals in the business. For that, a bibliographical survey was carried out that contributed much to the discussion of the theme. It is important to emphasize that in the current business scenario it is necessary to seek collaborators that are effective and that bring results to the organization in which they are inserted. Therefore, a deeper analysis of some processes within the human resources area is needed, so that people management is effective in retaining efficient employees. As a result, it has been realized that HR practices within a company are important because they contribute to the organization having effective employees. To this end, HR must maintain a business practice or policy based on the ethics and values of the company, aiming at valuing the employee.</description>
    <dc:date>2018-12-03T00:00:00Z</dc:date>
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