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  <title>DSpace Collection: Produção acadêmica discente como requisito parcial para obtenção da formação Técnica.</title>
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  <subtitle>Produção acadêmica discente como requisito parcial para obtenção da formação Técnica.</subtitle>
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  <updated>2026-08-07T16:38:45Z</updated>
  <dc:date>2026-08-07T16:38:45Z</dc:date>
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    <title>O uso da tecnologia no agendamento de consultas na saúde pública: uma análise sob a perspectiva da gestão administrativa</title>
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      <name>SILVA, Ingrid Dias da</name>
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      <name>GONÇALVES, Maria Eduarda do Prado</name>
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      <name>OLIVEIRA, Nicole Vidal Raimundo de</name>
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      <name>LIMA, Yasmim Fernandes de</name>
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    <updated>2026-08-06T18:00:16Z</updated>
    <published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: O uso da tecnologia no agendamento de consultas na saúde pública: uma análise sob a perspectiva da gestão administrativa
Authors: SILVA, Ingrid Dias da; GONÇALVES, Maria Eduarda do Prado; OLIVEIRA, Nicole Vidal Raimundo de; LIMA, Yasmim Fernandes de
Abstract: O presente artigo tem como objetivo abordar sobre a importância da&#xD;
tecnologia para o agendamento de consultas online na saúde pública, otimizando&#xD;
processos e aprimorando a eficiência dos serviços. A tecnologia permite ao cidadão&#xD;
fazer o agendamento de sua consulta onde ele estiver, sem a necessidade de&#xD;
deslocamento até o hospital, além de contribuir para a eliminação de filas. A&#xD;
implementação de sistemas digitais favorece para uma melhor organização da agenda&#xD;
dos profissionais, reduzindo o número de faltas e o tempo de espera, a eficiência&#xD;
operacional das unidades de saúde e proporcionando uma melhor experiência ao&#xD;
paciente.</summary>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Headhunting no recrutamento e seleção: estratégias, desafios e impactos na qualidade das contratações em cargos estratégicos</title>
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    <author>
      <name>ROXO, Alana Barbosa G. do Nascimento</name>
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      <name>AFONSO, Maria Julia dos Santos</name>
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      <name>RAMOS, Vinícius Alexandre de Oliveira</name>
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    <updated>2026-08-06T17:47:06Z</updated>
    <published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Headhunting no recrutamento e seleção: estratégias, desafios e impactos na qualidade das contratações em cargos estratégicos
Authors: ROXO, Alana Barbosa G. do Nascimento; AFONSO, Maria Julia dos Santos; RAMOS, Vinícius Alexandre de Oliveira
Abstract: Este artigo analisa o processo de recrutamento e seleção por meio do headhunting&#xD;
em consultorias, focando sua atuação na identificação e contratação de profissionais&#xD;
para cargos estratégicos. O problema de pesquisa examina como este processo&#xD;
influencia a qualidade das contratações e a retenção em funções de alto nível.O&#xD;
estudo define o headhunting como um método que se diferencia das abordagens&#xD;
tradicionais pela sua profundidade e personalização. Enquanto o recrutamento&#xD;
convencional faz uma triagem superficial de currículos, o headhunter realiza uma&#xD;
busca ativa e detalhada. Ele avalia não apenas as competências técnicas, mas&#xD;
também as habilidades comportamentais e o fit cultural do candidato, concentrando&#xD;
se em talentos passivos e altamente qualificados. O impacto principal reside na&#xD;
qualidade das contratações, resultando em menor turnover e melhor performance&#xD;
organizacional, especialmente em cargos de liderança. Os pontos fortes incluem a&#xD;
capacidade de identificar talentos em mercados competitivos e fortalecer a marca&#xD;
empregadora. No entanto, o processo apresenta limitações, como a morosidade e o&#xD;
custo elevado. Recomenda se o uso de tecnologias e comunicação transparente&#xD;
para mitigar esses desafios. Por fim, o artigo reconhece a presença de vieses e subjetividades, sugerindo que a estruturação do processo com critérios objetivos e a diversificação das equipes são cruciais para assegurar maior imparcialidade e justiça&#xD;
na seleção. O headhunting é, portanto, uma prática estratégica que fortalece a&#xD;
retenção de talentos quando conduzida de forma ética e eficiente.</summary>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Resistência à inovação em empresas familiares</title>
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      <name>CORREIA, Andreia Aparecida Isac Miguel</name>
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      <name>CARVALHO, Gabriel Mota de</name>
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      <name>CORRÊA, Nicolas Gabriel de C. Luciano</name>
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      <name>SILVA, Rafaela Fernanda Santos da</name>
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    <author>
      <name>MARCILIO, Tamires Fatima</name>
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    <author>
      <name>SILVA, Vitor Henrique da</name>
    </author>
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    <updated>2026-08-06T17:05:24Z</updated>
    <published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Resistência à inovação em empresas familiares
Authors: CORREIA, Andreia Aparecida Isac Miguel; CARVALHO, Gabriel Mota de; CORRÊA, Nicolas Gabriel de C. Luciano; SILVA, Rafaela Fernanda Santos da; MARCILIO, Tamires Fatima; SILVA, Vitor Henrique da
Abstract: Este artigo possui o objetivo de comprovar a importância de se adaptar ao&#xD;
mercado, acompanhando tendências e se reinventando, buscando sempre estar junto&#xD;
ou à frente do mercado. O estudo implica desde pesquisas quantitativas e qualitativas&#xD;
até aplicações de métodos específicos, a fim de comprovar a importância de se&#xD;
reinventar através da inovação, utilizando métodos já conhecidos ou até mesmo&#xD;
desenvolvendo métodos únicos, apresentando empresas que perderam espaço no&#xD;
mercado e empresas que hoje se tornaram gigantes. Queremos mostrar que a&#xD;
resistência, principalmente em empresas familiares, não deve existir, afinal, o medo&#xD;
não pode ser de não atingirem as metas, o medo deve ser da falência, e qualquer&#xD;
empresa que possuir quaisquer tipos de resistência, corre o risco de falir, afinal o&#xD;
mercado está em constante evolução. Com este artigo que as hipóteses apresentadas&#xD;
no início se comprovam como verdadeiras, afinal, a resistência à inovação acontece&#xD;
principalmente pelo apego as culturas organizacionais tradicionais. Se adotarmos a&#xD;
utilização de ferramentas que estimulam a valorização de feedbacks, criamos não só&#xD;
um ambiente mais colaborativo, como também podemos estimular a inovação&#xD;
contínua, assim como acontece no uso da ferramenta “PDCA” uma das ferramentas&#xD;
escolhidas. Através deste artigo conseguimos comprovar que qualquer empresa que&#xD;
for aberta a inovação, obtém um impacto extremamente positivo dentro do mercado,&#xD;
que atualmente se encontra em evolução.</summary>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Análise do ponto de equilíbrio como indicador de maturidade financeira para o MEI</title>
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    <author>
      <name>BRITO, Ellen Clausing de</name>
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    <author>
      <name>OLIVEIRA, Gislene Cristina Miguel de</name>
    </author>
    <id>https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/47311</id>
    <updated>2026-08-06T14:25:52Z</updated>
    <published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Análise do ponto de equilíbrio como indicador de maturidade financeira para o MEI
Authors: BRITO, Ellen Clausing de; OLIVEIRA, Gislene Cristina Miguel de
Abstract: O presente artigo discute como a maturidade financeira influencia&#xD;
diretamente o sucesso dos microempreendedores individuais (MEIs). Grande parte&#xD;
dos pequenos negócios acabam fechando cedo por falta de planejamento e pela&#xD;
prática comum de misturar o dinheiro da empresa com o pessoal. A partir de autores&#xD;
como Gitman, Chiavenato e Assaf Neto, o estudo explica que ter maturidade&#xD;
financeira significa saber controlar gastos, planejar investimentos e tomar decisões&#xD;
com base em informações reais, pontos essenciais para que o MEI consiga crescer e&#xD;
se manter no mercado. O texto também apresenta o ponto de equilíbrio como uma&#xD;
ferramenta simples, mas muito útil, para entender quanto o negócio precisa faturar&#xD;
para cobrir seus custos. O estudo de caso demonstra, por meio da análise de custos,&#xD;
estoque e margem de contribuição, como calcular o ponto de equilíbrio pode ajudar&#xD;
na definição de metas e no planejamento das vendas. Os resultados reforçam que,&#xD;
embora não exista uma fórmula exata para gerir um negócio, desenvolver maturidade&#xD;
financeira e utilizar ferramentas de controle simples podem fazer grande diferença&#xD;
para a estabilidade e o crescimento do MEI.</summary>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
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