Escola Técnica Estadual de Poá (Vila Açoreana - São Paulo) https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/4868 2026-04-28T12:19:01Z 2026-04-28T12:19:01Z BARREIRA, Gustavo Machado PAIXÃO, Lucas Senna Lima CALEJON, Daniel Lawall NASCIMENTO, Mateus Hian Martins DAL POZZO, João Victor Gonçalves https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43816 2026-04-24T19:37:12Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: OBF Metalúrgica: consultoria Authors: BARREIRA, Gustavo Machado; PAIXÃO, Lucas Senna Lima; CALEJON, Daniel Lawall; NASCIMENTO, Mateus Hian Martins; DAL POZZO, João Victor Gonçalves Abstract: O presente trabalho apresenta uma consultoria empresarial realizada pela equipe da Calejon Consultorias para a empresa OBF Metalúrgica, com o objetivo de identificar seus principais desafios e propor soluções que impulsionem sua modernização e crescimento no mercado. A partir de um diagnóstico organizacional baseado na análise SWOT, foram identificadas forças como a experiência e a agilidade produtiva, bem como fraquezas relacionadas à estrutura tecnológica defasada e à ausência de estratégias de marketing. As propostas de intervenção envolveram três eixos principais: atualização tecnológica, implementação de estratégias de marketing digital e automação industrial com máquinas CNC. Além disso, foram sugeridas ações de capacitação da equipe e melhoria da comunicação empresarial. Os resultados esperados incluem o aumento da produtividade, a redução de custos operacionais, a ampliação da presença digital e o fortalecimento da imagem institucional da OBF Metalúrgica como referência em usinagem de precisão.; This paper presents a business consulting project carried out by the Calejon Consultorias team for the company OBF Metalúrgica, with the objective of identifying its main challenges and proposing solutions to boost its modernization and growth in the market. Based on an organizational diagnosis using SWOT analysis, strengths such as experience and productive agility were identified, as well as weaknesses related to outdated technological infrastructure and the absence of marketing strategies. The proposed interventions involved three main areas: technological updating, implementation of digital marketing strategies, and industrial automation with CNC machines. In addition, actions for team training and improvement of corporate communication were suggested. The expected results include increased productivity, reduced operational costs, expanded digital presence, and a strengthened institutional image of OBF Metalúrgica as a benchmark in precision machining.

2025-12-01T00:00:00Z XAVIER, Giulianna da Costa VERONEZI, Guilherme Nunes SILVA, João Miguel Carriel da MATOS, Julia Barbancho OLIVEIRA, Rafaella Vitoria Mota de https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43805 2026-04-24T18:11:41Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Escola Técnica de Enfermagem São Lucas: consultoria Authors: XAVIER, Giulianna da Costa; VERONEZI, Guilherme Nunes; SILVA, João Miguel Carriel da; MATOS, Julia Barbancho; OLIVEIRA, Rafaella Vitoria Mota de Abstract: O presente trabalho apresenta uma proposta de consultoria organizacional desenvolvida para a Escola Técnica de Enfermagem São Lucas, com foco nas áreas financeira, estratégica e de marketing, na qual, por meio de um diagnóstico elaborado com base na análise SWOT, foram identificados pontos fortes, fragilidades e oportunidades de melhoria na gestão da instituição. A partir dos resultados obtidos, foram propostas ações voltadas ao fortalecimento da presença digital, à melhoria do planejamento financeiro e ao aperfeiçoamento da comunicação institucional, buscando otimizar recursos e ampliar a visibilidade da escola, além de estratégias de posicionamento e diferenciação, como a modernização da identidade visual, a criação de campanhas digitais e a ampliação de parcerias estratégicas no setor da saúde. Espera-se, como resultado, que a instituição alcance maior eficiência administrativa, crescimento sustentável e reconhecimento no mercado educacional, consolidando-se como referência regional na formação técnica em enfermagem.; This work presents an organizational consulting proposal developed for the São Lucas Technical Nursing School, focusing on the financial, strategic, and marketing areas. Through a diagnosis based on a SWOT analysis, strengths, weaknesses, and opportunities for improvement in the institution’s management were identified. Based on the results, actions were proposed to strengthen the school’s digital presence, improve financial planning, and enhance institutional communication, aiming to optimize resources and increase the school’s visibility, along with positioning and differentiation strategies such as modernizing the visual identity, creating digital campaigns, and expanding strategic partnerships within the healthcare sector. The expected outcome is that the institution will achieve greater administrative efficiency, sustainable growth, and broader recognition in the educational market, establishing itself as a regional reference in technical nursing training.

2025-12-01T00:00:00Z SILVA, Beatriz Moliani Medeiros da LUCIANO, Ingrid Lima FARAGE, Jenifer da Silva MORAES, Julyana Hofmeister BRAZ, Luiz Fernando Couto SILVA, Maria Vitoria Bezerra da https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43778 2026-04-23T20:55:50Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Trabalho de conclusão de curso: consultoria da empresa Débora Doces Authors: SILVA, Beatriz Moliani Medeiros da; LUCIANO, Ingrid Lima; FARAGE, Jenifer da Silva; MORAES, Julyana Hofmeister; BRAZ, Luiz Fernando Couto; SILVA, Maria Vitoria Bezerra da Abstract: Este trabalho apresenta uma consultoria empresarial realizada para a microempreendedora Débora, especializada na produção de doces artesanais, especialmente bolos vendidos por encomenda. O estudo teve como objetivo propor soluções práticas para melhorar a organização do negócio, otimizar processos, fortalecer a gestão financeira e aprimorar a comunicação com os clientes, o marketing e a imagem da empresa, assim gerando um melhor posicionamento no mercado. O diagnóstico da situação atual foi realizado por meio da análise SWOT, identificando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio. Entre os pontos fortes destacam-se a fidelização dos clientes e a qualidade artesanal dos produtos. Já as fraquezas incluem dificuldades em atrair novos clientes, limitações de infraestrutura e divulgação restrita. O estudo também apontou oportunidades de diversificação de produtos e expansão das vendas em datas comemorativas, além de ameaças como inflação e sazonalidade das encomendas. Com base nesse diagnóstico, a proposta de intervenção concentrou-se em três áreas principais: processos, finanças e marketing/design. No setor de processos, foram sugeridas atividades para otimizar o fluxo de produção, como organização de estoque e implementação de novos produtos. Na área financeira, propôs-se o controle de custos, precificação adequada, fluxo de caixa simplificado e separação entre finanças pessoais e empresariais. Por fim, no setor de marketing e design, foram desenvolvidos logotipo, cardápio e estratégias para uso das redes sociais, com o objetivo de melhorar a comunicação e a imagem da marca. Espera-se que a implementação das ações propostas contribua para a melhoria da eficiência operacional, aumento da lucratividade e fortalecimento da presença da microempresa no mercado local, proporcionando maior sustentabilidade e crescimento ao negócio.; This work presents a business consultancy conducted for Débora, a micro-entrepreneur specializing in the production of artisanal sweets, especially cakes sold by order. The study aimed to propose practical solutions to improve business organization, optimize processes, strengthen financial management, and enhance communication with clients, marketing, and the company's image, thus generating a better market position. The diagnosis of the current situation was carried out through SWOT analysis, identifying the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the business. Among the strengths, customer loyalty and the artisanal quality of the products stand out. Weaknesses include difficulties in attracting new clients, infrastructure limitations, and restricted advertising. The study also pointed to opportunities for product diversification and sales expansion during holidays, as well as threats such as inflation and seasonality of orders. Based on this diagnosis, the proposed intervention focused on three main areas: processes, finance, and marketing/design. In the processes sector, activities were suggested to optimize the production flow, such as inventory organization and the implementation of new products. In the financial area, cost control, appropriate pricing, simplified cash flow, and separation between personal and business finances were proposed. Finally, in the marketing and design sector, a logo, menu, and strategies for using social media were developed, with the aim of improving communication and brand image. It is expected that the implementation of the proposed actions will contribute to improved operational efficiency, increased profitability, and a stronger presence of the micro-enterprise in the local market, providing greater sustainability and growth to the business.

2025-12-01T00:00:00Z PAGANINI, Caroline Souza AOYAGUI, Emily Emy Urasaki SILVA, Fernando Mendes Santiago da DELGADO, Giovanna Biondillo Morais SANTOS, Isabella de Lima https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43705 2026-04-22T20:06:54Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Brechó Cabide Roxo: consultoria Authors: PAGANINI, Caroline Souza; AOYAGUI, Emily Emy Urasaki; SILVA, Fernando Mendes Santiago da; DELGADO, Giovanna Biondillo Morais; SANTOS, Isabella de Lima Abstract: O presente Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresenta um projeto de consultoria empresarial desenvolvido pela equipe Maximizze com o foco na análise e proposição de melhorias estratégicas para o Brechó Cabide Roxo. O objetivo central do estudo foi identificar as principais fraquezas do negócio para, subsequentemente, elaborar um plano de ação detalhado com soluções que visam melhorias para o crescimento da empresa. A metodologia utilizada foi baseada em uma Análise SWOT, estruturada a partir de informações coletadas em uma reunião com o sócio proprietário do brechó. O diagnóstico apontou como principais fraquezas a inconstância e a falta de padronização no marketing e nas vendas online, além da ausência de um sistema automatizado para o controle de estoque. Em resposta às necessidades identificadas, foi elaborado um Plano de Ação abrangente, com recomendações estratégicas divididas em três consultorias: Marketing, Processos e Tecnologia. Na Consultoria de Marketing, sugere-se o desenvolvimento de uma identidade visual coesa e um planejamento de conteúdo estratégico para as redes sociais. Na Consultoria de Processos, recomenda-se a implementação de ferramentas de gestão, como um sistema ERP para automatizar o controle de estoque e um CRM para otimizar o relacionamento com o cliente e a análise de vendas (Curva ABC e Dashboard). Por fim, a Consultoria de Tecnologia propõe a transição dos processos analógicos para o digital e a criação de uma plataforma de e-commerce para a expansão do canal de vendas. Este trabalho oferece ao Brechó Cabide Roxo um guia prático com soluções sugeridas para que o empreendedor possa avaliar e implementar, visando o aumento da eficiência operacional, o fortalecimento da marca no ambiente digital e a garantia de um crescimento sustentável a longo prazo.; This Final Project presents a business consulting project developed by the Maximizze team, focusing on the analysis and proposal of strategic improvements for Brechó Cabide Roxo. The main objective of the study was to identify the company’s key weaknesses and subsequently develop a detailed action plan with solutions aimed at fostering business growth. The methodology applied was based on a SWOT Analysis, structured from information collected during a meeting with the store’s owner. The diagnosis revealed major weaknesses such as inconsistency and lack of standardization in marketing and online sales, as well as the absence of an automated inventory control system. In response to these identified needs, a comprehensive Action Plan was developed, with strategic recommendations divided into three consulting areas: Marketing, Processes, and Technology. The Marketing Consulting proposes the development of a cohesive visual identity and a strategic content plan for social media. The Process Consulting recommends the implementation of management tools, such as an ERP system to automate inventory control and a CRM system to optimize customer relationships and sales analysis (ABC Curve and Dashboard). Finally, the Technology Consulting suggests transitioning from analog to digital processes and creating an e-commerce platform to expand sales channels. This project provides Brechó Cabide Roxo with a practical guide of suggested solutions that the entrepreneur can assess and implement, aiming to increase operational efficiency, strengthen the brand’s digital presence, and ensure sustainable long-term growth.

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